欧姆龙的独到眼光

1992 年，欧姆龙（OMRON）公司以其 37.52 亿美元的销售额在全世界 500 家最大工业公司中排名第三百七十九位。在全世界电器和电器设备工业公司中排名第三十八位。

欧姆龙公司在中国不及松下、日立和三洋那样赫赫有名。然而，这家公司在自动化领域中作为领导新潮流的企业在全球负有盛名。1994 年 5 月，在众多在华投资的日本工业公司中率先被我国批准建立投资控股公司。

欧姆龙与中国的交往始于 1974 年。当时，担任公司顾问的立石一真先生兼任了日本国际贸易促进协会京都支局副会长。正是从这时起，欧姆龙公司同中国有了贸易往来。

从 1974 年至今，欧姆龙在我国的北京、上海、大连等城市先后成立了多家合资企业或合作开发了多个项目，其对华业务可以说是硕果累累。

1991 年，欧姆龙公司设立了中国事业部，从事对中国经营活动的领导和协调工作。这个事业部的使命是积极筹备成立投资性控股公司，为欧姆龙扩大在华投资作准备。

从 1993 年起，欧姆龙公司对华经营重点从销售转移到投资。这一年，欧姆龙公司在大连建立了欧姆龙（大连）有限公司。这是一家欧姆龙独资企业，注册资金 10 亿日元，主要生产电子血压计、电子体温计和低频治疗器等健康医疗器械。

这一年底，欧姆龙公司同中国浦发机械工业总公司合资建立上海欧姆龙自动化系统有限公司。这家合资企业共投资 1000 万美元，主要生产可编程序控制器。同年，它还同上海电子元件公司无线电八厂合资建立了上海欧姆龙控制电器有限公司。这家企业共投入 25 亿日元，主要生产继电器等控制电器。

1994 年，欧姆龙公司同长城计算机集团等公司合资成立北京高腾商业电

脑有限公司。中日双方共投资 500 万美元，主要生产中国金税工程项目之一的计税收款机。同年还在上海建立了欧姆龙（上海）有限公司。这家独资企业主要生产传感器、定时器和断路开关等自动控制元器件。

也在这一年，欧姆龙在京建立了欧姆龙（中国）有限公司。这家公司作为投资性公司，也作为地区统辖总公司，将逐步实施欧姆龙在华经营业务的领导职责。

至此，欧姆龙公司在华一共建立了 7 家独资或合资企业。欧姆龙方面共

投入资金 4300 多万美元。欧姆龙跻身于在华投资最积极主动的著名跨国公司行列。而与此同时，中国也已经成为欧姆龙公司海外投资的重点。

按照欧姆龙的计划，在中国的投资和经营事业将以世界通行的企业理念为基础，实行有中国地区特色的独特事业推进体制，创建一个充满开拓精神的地区自我完善型企业，即“在中国的第二个欧姆龙”。令人高兴的是，欧姆龙在中国已经迈出了坚实的步伐。这里特别提到的是欧姆龙在中国建立的投资性控股公司，即欧姆龙（中国）有限公司。

欧姆龙 90 年代初决定在华大规模投资时，即决定在华设立一个投资性控股公司。欧姆龙公司的产品是工业、商业、金融和交通业管理自动化所必需的产品，多为中国鼓励外商投资的行业。由于欧姆龙公司从 70 年代以来长期与中国进行友好合作，而且比较早就在中国申办这种投资控股公司。因此，

该公司于 1994 年 5 月，在日本工业公司中率先被批准建立投资控股公司。如同其它企业的投资性控股公司一样，目前，这家公司除了积极从事新

的投资或对已建企业再投资，还面临如何把分散在大连、北京和上海等地的6 家企业统一加以协调，使欧姆龙在华项目形成一个系统整体，发挥系统整体优势的问题。

与其它企业的投资控股公司相比，欧姆龙拥有一个独特的优势。欧姆龙在华有两家独资企业，即欧姆龙（大连）有限公司和欧姆龙（上海）有限公司。这两家企业的股权由欧姆龙董事会决定转让给欧姆龙（中国）有限公司。至于其他由欧姆龙控股的合资企业，欧姆龙公司早在进行这几家企业的投资谈判时就已向合资伙伴声明，将来投资控股公司成立，欧姆龙公司股权将转给投资控股公司。投资控股公司将代表总部领导在华合资企业，合资企业的再投资也将由投资控股公司进行。正是因为埋下了这个伏笔，所以后来股权的转让也十分顺利。

欧姆龙的中国业务一直进展得非常顺利，看来与公司的独特控股经营方式的确有不小的关系。

点评：

抓住重点，全面出击。欧姆龙公司之所以将中国作为其世界范围内的一个重要投资对象，是因为该跨国公司敏锐地觉察到了中国市场的潜力，从而及时投资以抓住商业机会。

中国是亚洲最大的国家。改革开放以来，中国经济迅速增长。尤其是1992 年和 1993 年，充满活力的中国经济增长幅度高达 12％以上。过去只是潜在的中国市场正在变为现实的大市场，中国正在成为亚洲及太平洋地区经济增长的热点。

跨国公司对东道国投资战略应根据实际情况作相应调整。欧姆龙在制定了长远投资战略的同时，也根据在中国实施这一战略的种种困难，采取了相当灵活的策略。公司认为，中国目前市场发育尚不充分，经济体制改革还有不少工作要做，政策法规的透明度稳定性还有待提高。在这种情况下，必须根据中国的实际情况采取必要的灵活性，首先要勇敢地尝试。按一般规律，外国跨国公司技术转让和合资生产分两步走。但欧姆龙公司两步并一步走。