根正苗红的新日铁

新日本制铁公司（简称新日铁）创建于 1970 年，是钢铁业的一名后起之秀。它以钢铁产量占日本全国总产量的 1／3 而世界驰名。1990 年它的粗钢产量为 2899.3 万吨，钢材产量 2735.9 万吨。1991 年销售额为 231.41 亿美

元，利润额为 6.41 亿美元，在世界 500 家最大的工业公司中排名第四十七位。新日铁正式成立的日期虽然不长，但它却很有渊源。为了发展日本的钢

铁业，日本政府于 1896 年设钢铁局，1901 年 2 月，官办的八幡钢铁厂投产，

此后 30 年有几家私人钢铁厂相继成立，他们都从国营的八幡钢铁厂接受技术指导。1934 年，日本议会通过法案，将八幡钢铁厂和其他 6 家私人钢铁厂（轮西、釜石、富士、九州、东洋、三菱）合并，成立日本钢铁公司，到 1939 年底，这家大公司就已建立起好几家大规模的、近代化的综合钢铁厂，在先进的技术水平指导下，转向战时生产。战后，该公司被占领军当局解散，1950 年分成八幡、富士等 4 家纯粹私人经营的新公司。其后，八幡、富士两公司执行现代化计划，相继建成许多大型综合钢铁厂，1970 年两公司又合并成新日本制铁公司。由此不难看出，新日铁在 1970 年成立以前，日本就在钢铁工

业投入了大量的资金，从 1951 年至 1970 年的 20 年中，日本在钢铁工业设备

的投资累计 40103 亿日元（合 111.4 亿美元），而这些投资的重点企业有好多后来合并入新日铁，如君津钢铁厂、名古屋钢铁厂、大分钢铁厂等。这些钢铁厂都是按当时世界最先进的技术水平进行改造、设计和建造的，并且还大规模地从世界发达国家引进关键的先进技术。同时，这些钢铁厂一般都装备有两座至五座大型高炉，大型氧气顶吹转炉和先进的连铸和连轧机组，以及电子计算机控制的管理系统，还有供原料和成品进出的现代化装卸设备。因此到 1970 年合并成新日铁时，这个企业已集全世界钢铁先进技术于一身，成为世界最大的现代钢铁企业之一。

新日铁十分重视经营管理，它充分借鉴了美国的全面质量管理、目标管理、零点管理等现代管理方法，并与企业的实际结合，形成了独具特色的一套管理方法。在制订目标时，先是对国内外经济政治等各种情况进行调查研究，特别是对市场和销售等情况进行充分的分析，然后，再对企业的产品质量、品种、交货期等进行认真的研究，按高质量、低成本、切实符合用户需要的要求，制订出有利于扩大销售市场或取得最大利润的企业经营目标和计划。其短期目标则依据各阶段、各时期的实际情况制定，整个企业从公司到各钢铁厂、各个部、室、课等都制定有明确的经营目标，并逐层建立实现目标的保证体系。

新日铁还注意广泛开辟新市场，以增强销售量，除原来开辟的欧洲、美洲和亚洲的一部分市场之外，又进一步开发亚洲的广阔市场，特别是中国这个大市场。

由于加强经营管理，80 年代的新日铁虽然人员逐年减少，从 1980 年的71669 人，降至 1991 年的 54062 入，但生产效率却有较大提高。1971 年公司

的人均产钢量 370 吨，人均创造的销售额为 151.8 万日元，而 1981 年公司的

人均产钢量则为 431 吨，人均创造的销售额为 4461.5 万日元，1989 年的人

均产钢量达 487.4 吨。

50 年代和 60 年代世界性的持续经济繁荣造成了对钢铁的巨大需求，这

大大刺激了新日铁的发展。然而进入 80 年代以来，造船、造纸、钢铁、水泥、

纤维等传统工业在经济发达国家中被视为“夕阳工业”。钢铁工业遇到了严重挑战，全世界的钢铁工业多年来一直处于停滞不前的状况。新日铁的钢铁经营面临着对进口原材料的依赖和能源价格上涨，劳工费用成本上升，环境保护上的低污染要求，日元节节上升等问题。这使得钢铁产品的生产成本上升，在国内国外的市场上受到强烈的冲击。因此，新日铁不得不减少钢产量，开辟新的领域，进行多元化经营。1987 年 2 月，新日铁宣布了“中长期经营计划”，决定转变经营方针，削减钢铁生产在本公司所占的比例，全力推动电子、通讯情报、生物工程和新型原材料等新兴产业部门。1990 年，新日铁的钢铁生产占 75％，其他行业（包括工程、化工、电子、信息、通讯、新材料）占 25％，1993 年钢铁生产的比例下降到 64％，其他行业占 36％，而到1995 年，力争把钢铁生产减少到全公司总产值的 50％以下，使新日铁变成一家综合性大企业。

新日铁在“不断革命”的思想指导下，进行最尖端的技术革新，开展钢铁新材料的研究、开发和生产。同时，他们还利用雄厚的资金，向电脑咨询、房屋住宅、休闲娱乐、工程技术、新兴材料、电子及信息通讯、生物工程学、生活服务等领域发展。在电脑咨询方面，他们与国际电脑公司合作，发展小型电脑和软件设备，开发自动化设备产品，开展咨询服务。在房屋住宅方面，他们承建办公大楼、高级高层公寓、民用煤气、上下水道、工厂、仓库的设计和施工。在休闲娱乐上，他们独辟蹊径，居然向迪斯尼乐园看齐，在企业尚不景气的境况中，投资 70 亿日元建设了一个供青少年玩乐的游乐园—— “宇宙体验设施”，意在利用日本所拥有的尖端技术，使青少年能够亲身体味到去宇宙游玩的味道。在工程技术方面，他们承包高速公路、桥梁、机场、港湾、石油、天然气、原子能发电厂等的设计与修建。在新兴材料方面，他们开发氢气泡合金、形状记忆合金、非晶金属、硅片及电子、能源材料，还开发碳素纤维、化学材料、复合材料、磁气记忆材料等。在电子及信息通讯方面，他们开展电子工程学和信息系统技术研究与开发，生产功能高、可靠性大的电子通讯机器系统。在生物工程学方面，他们在各钢铁厂内开展了细胞融合和组织培养植物新品种的试验，进行植物工厂化栽培。在生活服务方面，他们于 1987 年 6 月专门设立了对外的生活服务事业部，参加社会人群的衣、食、住、物品销售等与个人生活密切相关的基础领域经营。以上可见新日铁拓宽的新领域相当广阔，多元比经营促使了新日铁的稳步发展。

点评：

新日铁的经营事业稳定发展的基础，在于它的“根正”。自它成立之日起。它就已站在世界钢铁业的前沿，以后的路自然能够昂首挺胸地去走。纵观我国大型企业，有不少企业在创建之初就“先天不足”，在粗放式经营的总体指导思想的影响下，重视数量而轻视质量，为了规模的急速扩张，不惜引进国外已趋淘汰的技术、设备，这就为以后经营活动中的窘境埋下了种子。此应为我国企业界所力戒之事。
进入 80 年代以后，针对世界钢铁业的江河日下，新日铁不是坐以待毙，而是充分发挥其技术、资金和人才优势，开展多元化经营，以降低企业的经营风险、提高企业的应变能力，这是新日铁永葆青春活力的重要法宝。然而我国的一些企业，在经营处于困境中时，有的束手无策，苦苦支撑，有的盲目转产或毫无目的地进行多元化经营，而企业困境依旧。新日铁在充分

发挥自身优势的基础上开展多元化经营，这是值得我们借鉴和学习的。