泰国百贷业的巨头中央洋行集团

郑有华、郑有英兄弟执掌的中央洋行集团，拥有的资产估计超过 20 亿美元，是泰国最大的百货业家族型企业，主要经营项目有超级商场、豪华酒店及服装和餐饮业等。

中央集团由郑有华、郑有英之父郑汝常（原名郑心平）于 1941 年以 300 铢创建。郑汝常是海南岛文昌县人，在海南结婚后，到泰国岳父的饮食店当店员，以后向岳父借 300 铢作资本，在挽莫开起一家小杂货店。夫妻两人勤俭创业，生意越做越好。战后，郑汝常以其独到的眼光看到市场上对日用生活必需品需求量一定很大，欧洲、美国货在市场势必吃香，于是在四披耶荷良登港口建立了中央贸易公司，后改名为中央洋行，其意在决心成为商业中心，且便于人称呼。由此，直接向外国订货并销售，并在泰国第一家输入外国报刊，很受消费者欢迎，大大促进了该洋行业务发展，很快由一间铺面发展到三间铺面。1956 年郑汝常向京华银行借贷 300 万铢，开设了泰国第一家规模较大的百货公司——三皇府中央洋行分行，成为当时泰国最豪华的百货公司，销售世界各国的商品，包括无线电、电视机和摄影机等，由长子郑有华与次子郑有英次女目拉等帮助料理业务，从此“中央洋行”名声响亮。1967 年，郑汝常以其所有地契抵押向京华银行和盘谷银行贷款 1000 万铢，开设了是隆中央洋行分行，实现了他要建立泰国最大的百货公司的愿望。在郑汝常开设和经营百货业的 20 年间，运筹财务，严格监管，从无到有，从小到大，勤勉奋斗，使中央洋行逐步扩大发展成为全泰国最大的百货公司。1968 年，郑汝常去世，由长子郑有华担任中央洋行行政主持人。

在郑有华的主持下，中央洋行集团得到了很大发展，百货商场扩展到十家，发展成为泰国最大的百货业集团，控制了约 1／4 的市场。

在 70、80 年代，郑有华抓住泰国经济起飞的有利时机，广泛开辟融资渠道，进行多项重大投资，迅速扩展中央洋行的实力。1974 年，开设七隆分行，向盘谷银行贷款 6000 万铢；在 1981——1984 年向国内商业银行贷款 1.4 亿

铢，向国外贷款 2428 万美元，分别投入叻耶、开叻抛几大分行的建设。中央洋行集团视利率进行贷款，如果外国利率低，则向外国贷进；如国内利率低则在国内贷，运作自如。总的说，中央洋行集团必须保持手中有 4.5 亿流动资金进行周转。尽管中央洋行集团向国内外大量贷款，但由于付还债务讲究信誉和节拍，债主一般反映较好，认为中央洋行集团资金周转快，按期偿还，即使其债务大，也没有问题。

目前郑氏家族所控制的中央洋行集团，在曼谷共有 9 家百货公司，在北

部的清迈有 1 家，建设中的有 11 间，将陆续在 3 年内完成，所涉投资 2.6 亿美元。1992 年由于受实施商品增值税和五月流血事件的影响，百货业只完成计划的 98％，1993 年较 1992 年增长 24％。现百货业仍是中央洋行的核心企业，1992 年该集团营业额为 7 亿美元，百货业务占了 75％，达 5.25 亿美元。该集团在泰国百货业市场所占比重为 24.3％，比第二位的罗滨逊百货公司多近 6 个百分点。

郑有华由于体弱多病，近年来多退居二线，由其弟郑有英、郑有美、乃戌铁猜、郑有苏等人主持日常业务，他本人则致力于集团的发展政策，调整集团的行政架构，成立了 5 家专业公司，对集团业务实行专业化管理，以改

变过去家族集权式的管理模式，改组工作在 1992 年底和 1993 年初已基本完

成。

1992 年郑有华因病逝世，家族推选 65 岁的郑有英出任中央洋行集团董事长，率领集团继续发展。

近年来，随着中央洋行业务的不断扩大，郑氏家族为了推进集团发展，注意积极吸收一些有专长的人才参与集团管理。例如原国会秘书长甲威素塔·纳·阿育他耶少将出任中央芭莎酒店总经理；原军事部门副秘书长屏·甲森上将担任中央洋行商业中心顾问；前内务部部长助理乃阿匿·实铁巴莎担任中央洋行集团行政管理职务。同时，为了进一步从家族企业向专业化管理发展，除了组建专业公司外，中央洋行集团也积极推进企业进入证券市场，把企业股份社会化，也为集团发展开辟新的筹资渠道。近年来，中央洋行集团已向多元化发展。除百货业以外，还经营酒店、房地产以及旅游业、制造业、快餐业。集团近年向酒店业大量投资，目前有 5 家酒店，以中央芭莎酒

店挂帅。中央芭莎酒店是在 80 年代初投资 8 亿铢建造起来的，现已成为泰国接待游客及国际会议中心，1990 年其净盈利为 2.6 亿铢，此外，华欣的苏菲坦酒店也是国际级的一流观光酒店。目前在兴建及改造的还有 5、6 家酒店。在未来 4 年中，该集团计划在这方面投入的资金逾 4 亿美元。与此同时，集团还在澳大利亚及中国大陆海南岛各修建一家旅店。这些旅店通常都与集团有特许经营权的快餐、面包连锁店结合在一起。并且集团已开始进军美国快餐市场。中央洋行集团若将所属的旅店全部上市，可筹资 8.6 亿美元，以供进一步发展的需要。

房地产投资是集团今后锐意发展的业务。目前集团在房地产项目的投资，约为 8.9 亿美元。此外，郑氏家族所拥有的土地还相当多，估计超过 1000

莱，市值高达 17 亿美元。

中央洋行集团目前共有 50 多家公司，覆盖着百货业、旅店业、房地产开

发业、制造业、快餐业及木业六大领域。该集团在 1992 年初完成了企业架构

重整，按行业把下属公司分别隶属 5 家控股公司，并准备日后让它们全部上市，以开辟新的筹资渠道，推动集团的快速发展。

点评：

中央洋行集团在其快速发展过程中，善于运用筹资手段进行负债经营的方针起了很大的作用。一个企业要想获得快速发展，仅仅依赖于自有资金是受很大限制的，必须充分利用信用资金。关于负债经营，即利用贷款来扩大经营规模，是一个在经营上很有争议的问题。但人们有一条共识，即企业的快速发展离不开一定程度的负债经营。由于中央集团诸于此道，讲求信誉并合理安排贷款的节拍，从而可以大幅度降低信贷风险和成本，使企业获得快速发展而不会出现大的财务问题。
中央集团在获得一定发展以后，注意由家族企业向现代社会化的经营方式转变，把家族公开变为股份化企业，任用家族外的专业人才，这表现了中央集团长远的战略眼光。此外，中央集团成功之后大力开展多样化经营，无疑为集团的进一步发展提供了更为广阔的天地，相信中央集团能够获得更大的发展。