统一企业的多角化经营

对于“康师傅”方便面我们都熟悉，但对于其后台老板之一即统一企业，我们或许比较陌生，殊不知统一原来的经营领域是纺织业，它是通过多角化进入食品行业的。统一企业在 1987 年以前，是台湾财团中屈指可数的台南纺织集团的下属企业。台南纺织是一个集纺织、纤维加工、食品、水泥、渔业等于一体的多元化企业集团，台南纺织集团是由台南县出身的吴、侯两大家族经营、发展起来的，因而有人习惯于将其简称为“台南帮”。此后，南纺成为吴、侯两家合作关系的轴心，也成为企业集团的核心。50 年代后期到 60 年代前期，台湾正处于以纤维工业及轻工业为中心的“出口导向型工业化” 的初期阶段，在这一时期，台南纺织积极投资，使生产能力不断扩大，并主要依赖日本商社出口。在发展台南纺织的同时，吴、侯两家在纤维相关领域设立了几家新公司，逐渐形成了一个以台南纺织为中心的企业集团。其中具有代表性的有：以化纤为主的新兴纺织公司、生产服装的德兴企业、专门从事织布业务的新复兴实业等。这些公司均由吴、侯两家的成员共同出资兴办，经营活动也由两家的成员分担，采用的是一种作为集团的协作体制。

这期间，吴、侯两家预料到，随着经济建设的进行，对水泥的需求会急剧增加，于是在 1960 年共同出资兴建了环球水泥公司，这是该集团向非纺织部门迈出的第一步。

60 年代后期到 70 年代，该集团在纤维相关领域设立了一系列新公司的同时，还在非纤维部门不断开拓新领域。1967 年创立了从事面粉制造与食品加工的统一企业，1970 年又创立了生产点心的可口企业，正式步入食品行业。热衷于在食品部门寻求多样化发展的吴修齐，出任统一、可口两家公司的第一任董事长。

在食品部门，后来又相继设立了统一实业和供应农畜产品的统一农畜实业两家企业，原有的统一企业也不断扩大生产规模，到 70 年代后期，统一企业已发展成为台湾最大的食品生产厂家，同时也成为南纺集团最有实力的企业之一。

70 年代以后统一企业推行的事业多元化活动，开始向食品以外的部门扩展，相继设立了生产电池及塑料制品的统一工业、从事建筑业的太子建设、生产电子原件的统一电脑等集团企业。塑料制品的生产由于纤维、食品部门的大量需求而形成事业，建设部门也是为扩大对环球水泥生产的水泥需求量而开拓的。

然而，多样化经营所具有的更为重要的意义，在于统一企业介入流通、服务行业，开头部分提到的向超市、便民商店、快餐店发展即其一环。

此外，1978 年由集团内各公司共同出资创办了南联国际贸易公司，向贸易领域迈出了第一步。南联国际贸易公司的创立，主要是为了将在此之前集团内各个公司所承担的进出口业务统揽过来，并扩大该集团各个公司的出口业务。

80 年代后半期，南纺、统一集团发生了巨大的变化，又上了一个新台阶。对此，高清愿率领的统一企业及其集团的迅速成长起了很大的作用。这一时期，集团的第一代领导人吴三连、侯雨利等人相继去世。

统一企业通过积极发展由食品到流通、服务行业的多元化经营，于 1987 年使股票公开上市，从而募集了大量资金，事业规模进一步扩大。相反，台

南纺织、环球水泥等原有的集团企业，其经营则由于纤维行业的衰落等原因而陷入困境。在这种状况下，高清愿率领的统一企业及其下属公司，虽然继续同南纺集团保持着协作关系，但事实上已经独立出来，并于 80 年代未成立了新的企业集团“统一集团”。

新集团以从事食品加工的统一企业为骨干，属下有贸易部门的南联国际贸易、流通部门的统一超商、生产自行车和电池的统一工业、生产罐头的统一实业、生产电子产品的统一半导体等公司。独立时的事业规模与南纺集团相差无几，但没过几年，统一集团的营业额就达到南纺的两倍以上。

统一集团在台湾的事业，除食品、流通两个部门发展顺利外，1988 年起还通过统一投资、统乐开发事业等下属企业，开始向娱乐业投资。统一半导体也通过引进美国 MTI 公司的技术生产 MOS 半导体而迅速发展起来。

更加引人注目的是统一集团在国外的投资活动。1990 年，它以 3.35 亿美元的价格，收购了在美国的甜饼、饼干业界仅次于那比斯克、基辅乐两家公司的温德姆食品公司，正式打进美国的食品市场。

统一集团收购温德姆公司的目的，不仅在于将其作为在美国的活动据点，而且是想在台湾利用该公司的先进的物流管理和营销系统。

统一集团还通过子公司不断在美国开拓快餐食品市场，1992 年以后，曾几次有消息说，该集团有意在美国的食品加工业及娱乐业收购有实力的企业。

此外，从 80 年代未起，统一集团在菲律宾、印度尼西亚、泰国等东南亚国家向以食品加工为中心的几项事业投资，其中包括向泰国最大的面包制造厂参股 20％。

1990 年以后，该集团又在中国大陆积极开展投资活动，目前已在北京、上海、天津等几个城市建成了生产快餐面、乳制品及蕃茄制品的加工厂，并将其产品投放到中国大陆市场。另外，与法国加尔福尔公司合资在中国开设大型超级市场的计划也在着手制定。对中国大陆的投资，到 1993 年中期已达

5000 万美元，预计还要追加投资 1.5 亿美元。

与在美国及中国大陆的投资相关联，统一企业于 1990 年发行了 1.1 亿美元的欧洲债券，1993 年又计划在香港发行 5000 万美元的商业债券，积极开展在海外的筹资活动。另外，面对台湾当局对向中国大陆投资的种种限制，统一企业又在探讨将其驻香港子公司的股票在香港上市。

从规模上看，统一集团 1993 年已跃居台湾企业集团的第六位。如将与其保持密切关系的南纺包括在内，则其规模或许仅次于台塑。从其积极开展多元化经营和海外投资这一点来看，预计它今后将继续迅速发展。