汽巴—嘉基的“水平策略”

汽巴—嘉基又译为“西巴—盖吉”，是瑞士仅次于雀巢公司的第二大垄断企业，也是瑞士最大的化工公司。它由汽巴公司和嘉基公司于 1970 年 10 月合并而成，它的主要经营业务涉及健康护理、农业和工业三个领域。

汽巴—嘉基公司是一个谋略型的企业，凭借着一整套的策略使公司在近几年内，销售额和利润都有了重大的增长，使其稳坐瑞士企业的第二把交椅。

公司的核心策略即为水平策略。汽巴—嘉基的各经营分部，在“水平策略”的框架下工作，对公司的业绩负责。“水平策略”是指在所有的业务机构实行公司统一的标准。这些标准包括：管理开发和领导地位、组织上的开发、研究与开发、兼并、金融和投资政策、环境保护和安全以及通讯。所有分部的活动都在有关这些方面的策略和评价指导下进行。

面向市场创新是保证汽巴—嘉基长久发展的根本。为使新产品的开发， 服务的提供都适应市场的真正需求，公司采取的相应策略有：（1）内部的增长一外部的机遇。满足市场需求的产品力求在公司通过自己的研究与开发研制出来，但也吸收外部的技术创新。（2）合作经营。为了在风险业的投资有利可图，鼓励大家捕捉住研究与开发的机会，挖掘出有前途的观点并对其能获得的利益加以分析与评定。（3）研究新的途径。积极创造各种机会，生产新产品。

另外，公司十分注重研究与开发，R＆D 经费逐年上升，目前已占销售额的 10％以上。

金融也是构成公司“水平策略”框架的一部分，其政策是：促进信贷扩大与流动性；把金融成本降到最低线；为投资活动维持足够的金融机动性， 保证用于风险业的流动资金有一个最低的回收率；利用金融市场的机会和金融创新手段，在明确风险程度后保证在经营过程中有较大的监督。

具体采取的策略有：（1）在限制风险的同时实现流动资金有令人满意的回报率。投资的质量是最重要的，要有所选择地投资以使回收率长期高于市场平均水平。（2）灵活有效地使用资金资源。力求使其金融成本低于长期市场成本的水平，并不断利用国际金融市场的机会。

环境保护是汽巴—嘉基政策和实践不可缺少的一部分，它既是公司的管理目标，也是对每个员工的要求。其目标是要经济地利用自然资源，并达到最低程度的环境污染。

其策略有：（1）全球政策和地方责任。根据全球的环境政策不断地修改制订公司的新能源政策，以使污染达到最低程度，确保职员和当地居民的健康与安全。（2）从“事后解决”转变到“事先预防”。为使产品与环境兼容， 从产品的研究、开发、制造到使用都进行严格的控制。（3）通过教育和培训加强人员的环保意识。

汽巴—嘉基公司是一个很有社会责任感的公司，积极参与广泛的国际科技、社会、文化和环境规划项目，以推动人类文明的进步。

其策略有：（1）积极帮助发展中国家开展各种开发援助计划。（2）开展各种活动促进科学、教育和研究。

为了适应公司的发展，汽巴—嘉基公司还制订了“对症下药”的策略。公司共有 14 个分部，每个部都有自己的策略。这使得各部都能根据自己的实际情况，选择正确的道路，获得更好的发展。