台湾企业巨子吴火狮

台湾有一个赫赫有名的“新光”集团，老板就是著名的企业家吴火狮（已故）。吴火狮是新光纺织公司、新光合成纤维公司、王田毛纺公司、新光人寿保险公司、新光产业保险公司、大台北瓦斯公司等多家大公司的董事长，还是台湾华侨信托投资公司的副董事长，是人造纤维公司、台湾水泥公司、新竹玻璃公司等公司的常务董事，还是两家银行和台北医学院、东吴大学的董事。他主持的事业遍及台湾各地，员工总数达万人以上，拥有数百亿新台币（合 100 多亿港币）的资产。吴火狮，生于 1919 年，卒于 1986 年 10 月

18 日，终年 67 岁。他是台湾新竹人，幼时家境贫寒，仅念了初中就无力升学了。17 岁时，他不得不离家，只身到台北谋生，在台北市的迪化街一个布行里充当小厮。他生性聪明，工作勤奋，深受布店老板赏识。20 岁时（1939 年），他和一个朋友在台北市永乐町（即迪化街）合伙开设了一家布行，自任总经理，主要是做布匹买卖，也兼营黄豆、面粉、红糖、茶叶、棉花、食油等农产品。他除了在台湾经商外，还建造大船，往来于台湾海峡两岸和到日本经商。没有多长时间，他就在布业界独占鳌头。他在新竹还开设了一个榨油厂，把油运到大陆出卖。随着经营活动项目增加，他创办了“新光商行”。所谓“新光”，寓意为新竹之光。可以说，吴火狮的发迹就是从迪化街开始的，就是由布行的一名小厮一步一步发展成大企业家的。如今，他在台北南京西路盖了几栋新光企业大楼，高耸云天，和他当年服务的小布行相距不远，正是他几十年奋斗、发展轨迹的生动写照。

吴火狮在 40 年代认准纺织业是他的致富之路，就把自己的主要精力投入到纺织业上来。1950 年，他在苗栗创设了一家织布厂，生产丝织衣料。1951 年在新竹创设染织厂，这是后来“新光”集团的母体。60 年代，他大大扩展其纺织事业，发起组织了台湾第一家纤维原料制造厂——台湾的“中国”人造纤维公司。1967 年，与日本东丽公司及三菱公司合资，开办了新光合成纤维公司。这个时期，他还开办了新光纺织公司、王田毛纺公司，使得他在台湾纺织业中具有重要地位。

吴火狮辛勤创业，声誉日隆。到 1963 年，他又由纺织业向金融、保险界进军。他先后创设了新光产业保险公司和新光人寿保险公司，这是他在事业发展中的一个转折点。这两个保险公司，充分吸收民间游资，用来作企业周转、发展之用。当时，台湾人寿保险事业几乎被国泰、国光等公司瓜分殆尽，吴火狮难以插足进来，他就和最得力的助手——吴家录一起南下台南，开拓市场。

吴火狮骑着摩托车跑遍台湾中南部的乡镇村里。当时，保险事业在这些地方很难为民众所接受。人们觉得人寿保险不吉利，因为只有人死了以后才能领到钱，参加人寿保险，无异于是诅咒一个人的死亡，因而都不愿参加。吴火狮和他的伙伴们对客户动之以情，一家一户去交谈，建立感情，拉上关系，把保险事业建立在扎实的人际关系上。

拉保险是致富之路，因为它不须资金，但可获得佣金，台湾中南部很多人就是靠拉保险致富的。“新光”人寿保险公司在台南是一个“金字招牌”，大家没有不知道它的。虽然目前台湾的人寿保险仍以“国泰人寿”居首位，但是“新光”集团的营业收入，有一半是来自人寿保险。新光人寿保险公司的业务员最多时高达数万人，而吴火狮本人可算是这些业务员中的第一个。

吴火狮的另一个骨干企业为“大台北瓦斯公司”，是“新光”集团赚钱较多的大型企业。早在 1955 年，吴火狮就与人合作创立了一家启业化工公司，主要从事焦炭、煤气的生产。他以锐利的眼光，看准了煤气事业有厚利可图。

1964 年以前，台北市的燃料问题没有得到很好解决，市民主要用煤，各工厂也是烧煤，整个城市乌烟瘴气。台北居民密集、街道狭窄，污染严重，人们健康受到影响，衣着亦极易污脏。

台北市原先有一家公营的煤气公司，设备陈旧，管理不善，始终发展不起来，还成为市政府的一大包袱。1964 年，台北市议会提议将公营的煤气公司开放为民营，市政府接受了这一建议。

煤气事业在台湾是要“特许”经营的，又是大赚钱的买卖，国民党政府当局“特许”给谁，就要看谁的神通是否广大了。结果，“特许”给了吴三连和吴火狮。吴三连是前台北市市长，开放民营时，就把煤气公司的营业执照牌子“特许”给了他。吴火狮就和吴三连一起合作创立公司。吴三连出资1000 万元台币，吴火狮凑足 5000 万元台币。1964 年 7 月，他们两人就以 6000

万元台币的资本建成了“大台北瓦斯公司”。最早由吴三连任董事长，到 1967

年，吴三连退出公司，经营权就落到吴火狮手里。从 1967 年到 1986 年 10

月，吴火狮担任董事长 20 年。如今，“大台北”煤气用户大约为 20 多万户，

资本是 1964 年成立时的十几倍。

煤气公司创立之初，1964 年秋天，他专程去日本考察煤气事业两个月。从原料的提炼到煤气的输送，他都细心观察每一个生产环节。他主张一切工程设施，要采用国际先进标准。他不惜以重金聘请日本专家，长驻公司作技术指导，并派遣公司的基层人员到国外实习考察。经过精心的经营，“大台北瓦斯公司”成为台湾省煤气管道最长、漏气率最低、用户事故最少的煤气公司，也是亚洲东部 10 大煤气公司之一。据说，这家公司每年净赚十几亿元

台币，成为吴火狮“新光”集团两棵摇钱树中的一棵。以 1985 年为例，其营

业收入达 23.84 亿元新台币，净利润 12 亿元。

在吴火狮的创业生涯中，勇于进取是其最基本的经营哲学。在新光集团的每一个办公室里，处处可见“维持现状，就是落伍”的标语。他自忖学历不高，难以应付瞬息万变的商业竞争，惟有永远往前冲，以不进则退的积极精神去拼搏。他是“劳苦型”的企业家。虽然苦干是每个企业家所具备的一个特点，但像他这样具有苦干精神，事事身体力行的是不多见的。

吴火狮的性格并不是像狮子一样火暴，而是浑厚踏实，文质彬彬，待人和气。他在商场纵横数 10 年，从不与人相争。他毫无骄贵气息，和任何人打交道都是平等待人，和和气气。他认为，多一个朋友胜过多一个敌人，在商战中也尽量化敌为友。他对部下、员工及家属都非常和气，所以他在他们心目中享有崇高威望。

吴火狮对于社会公益事业的热心，虽然赶不上王永庆那样的大手笔，但也创立了吴氏基金会、新光人寿慈善基金会、奖学金等等，着重对贫困者给予资助。受惠者为数亦不少，受益非浅。