雄心勃勃的英特尔（上）

英特尔公司首席执行官格罗夫已经将英特尔公司建成为一家拥有 115 亿美元资产的大型企业——世界上最大和最富的芯片制造商。“每隔半秒钟就会有人购买一台用英特尔芯片做的电脑”，英特尔公司高级副总裁介绍说。1995 年有 5500 万台内含英特尔芯片的个人电脑被销售出去，比 1994 年增长

30％。现在有 1.5 亿台个人电脑中运转着英特尔的微处理器。同时，由于英特尔的芯片被装入各种各样的系统，“到 2000 年，可能 80％的计算都要靠英特尔的技术来完成。”

然而，这一切对那位要求苛刻的格罗夫来说仍不够理想，他要求创造更大的的市场需求。格罗夫的逻辑十分简单：为了甩掉跟进者，英特尔公司需要创造更多的利润，以支付开发制造下一代微处理器所需的庞大的费用。

该公司目前设计一种微处理器需花费 10 亿美元，而建立一家制造工厂也

需投入 10 亿美元。巨额利润有两条途径：一条是为个人电脑创造新的需求， 以便卖出更多的个人电脑。另一条就是通过加速微处理器的更新换代来保持较高的利润收入。

1992 年，当时其他电脑公司研制 IBM 兼容电脑时进展速度缓慢，除了微处理器外，多数个人电脑尚未超过 1984 年的 IBM 个人电脑。格罗夫担心会输给其它牌子的平台，如苹果电脑公司的 Macintcosh，甚至是太阳微系统公司的 SPARC。个人电脑进展缓慢还使英待尔的仿冒者获得到了微处理器市场份额。同时，奔腾芯片处于开发阶段，英特尔公司在这方面已投入 50 亿美元， 格罗夫担心奔腾芯片能否取得成功。仔细考虑后，格罗夫终于有了一个实现目标的方案。他决定让公司投入设计电脑的工作中。英特尔不再只销售奔腾芯片，同时，让生产厂家根据芯片来设计和生产电脑，这样做大约要花一年时间。英特尔公司自己开始做这项工作。它生产出“芯片组”——这是一组芯片集合，该集合围绕着微处理器，使各种器件同步运作用。英特尔还致力设计和生产整块主板，它是个人电脑的核心电路板。当奔腾芯片投入生产的时候，英特尔公司同时销售芯片组和主板。于是很快就有数十家电脑生产厂家开始生产奔腾电脑。

对英特尔公司来说，实施这项方案的结果正远远超出预先的设想。它不仅很快推出了自己的芯片，而且它还利用自己的主板和芯片组大大推进了市场上个人电脑的发展。这使市场上对个人电脑的需求超出了分析家们的预测，还使英特尔公司当年的销售额超过 200 亿美元。

英特公司已成为电子工业中最强大的力量，至于英特尔的影响力到底有多大，许多电脑公司的经理都不愿公开谈论。一家大电脑公司的经理抱怨说： “如果你在 1995 年秋天需要一个系统，那你只有一个选择：购买英特尔产品。因为他们生产芯片、主板、机器本身和几乎所有的东西。”

康柏公司也是生活在英特尔阴影下。1994 年康柏公司总经理埃克哈德·法伊弗就在一次大会上公开抨击英特尔公司，他抱怨英特尔的势力越来越大，特别是它的主板帮助康柏的竞争对手在康柏之前生产出奔腾电脑。然而，1995 年，法伊弗已经改弦易辙。当时新一代奔腾芯片（代号为 P6）面市后，康柏也使用英特尔的主板推出自己的产品，它将跻身最好的电脑公司之列，因为 IBM、数字设备公司、惠普公司，以及其他许多电脑公司都将学习它这么做。

英特尔的新计划也使整个电脑工业感到震惊，它将领先者拉下马，把后起之秀推向前。惠普公司迅猛地挤入电脑市场，仅两年内便高居前 10 位，其中部分原因是它使用了英特尔的主板。它 1994 年春天推出的首批个人电脑全部由英特尔制造。另一家卷土重来的电脑公司——数字设备公司所生产的机器中有 1/4 依赖英特尔的主板。AST 也于 1995 年 11 月宣布，由于其他使用英待尔主板的制造商推出新型号的电脑在市场上同它竞争，它当季度的亏损远远大于预测数额。AST 公司的董事长说：“英特尔改变了整个行业。几年前，我们把重点放在增加（硬件）的特性上。但是，后来用配置英特尔部件的机器快速打入市场，比我们自己 6 个月后才拿出产品要好。”这些生产厂家还担心本行业被掏空，担心正把财富拱手让给英特尔公司。在这个芯片巨人蚕食电脑市场的同时，许多电脑生产厂家发现越来越难以保持自己产品的特色了，来自利润的压力也越来越大。一家大电脑制造公司的董事长说：“很多人一直关注微软的垄断做法，而微软的实力还不及英特尔今天的一半。”英特尔公司做得越多，电脑生产厂家自己能做的就越少。这是一个恶性

循环：硬件产品没有特色，电脑生产厂家必须在价格方面进行竞争；这样又使它们对新技术的投入减少，从而更加依赖英特尔公司。即便是仍在坚持自己特色的康柏公司也已将其的 R＆D 预算从占收入的 6％削减到只占了 1.8％ 左右。