哈佛商规 67

做一个老板最重要的是实现价值，而不是行使权力。大部分成功的老板都是抑制自身权力的专家，而不是滥用权力。最好 的老板会经常扪心自问：“我究竟给公司带来了什么，我的存 在是否为改进局面做出了贡献，是否为公司提高了价值。”可 是，对于一个金融管理者来说，权力就成为最重要的东西了。

曾有这样一个小故事流传：一位名不见经传、也无法登大雅之堂的小小地方官，在执行他的任务时，遭到几个“对着干”的家伙指桑骂槐，无理非难。他未能搞好他的事务感到难为情；因为他是一个优柔寡断、不善用权的人。后来，他吃闭门羹的消息不胫而走， 传到了他的老上级耳边。老上级在用权上可算精明能干，感到这样的下级“不可救药”。于是老上级召见那位地方官。

“假如你手中握着根棍子，在街上走你的路时，突然追来几只狗要咬你，这种情况你怎么办？——你打它，它要咬你，你不打它， 它也要咬你。⋯⋯你怎么不会用你手中的棍子呢？”

他听了老上级这个形象的比喻后默然无以应，又恍然若有所悟。

后来，又是这个地方官办事，他说一不二，干脆利落，雷厉风行，办事效率大为提高。总结经验教训，他意识到：会用棍子了。

这则小故事似乎提醒手中有权、用权行事的人们，要用好手中的棍子， 或把它当成扫除路上障碍的工具，或把它用作拐杖以助走向成功境地。

崇尚权力者要争取先弄到权，拥有权力者要学会用好权，也许这样才对你的事业有一定帮助。特别是从事管理工作的人士更应该这样行事，因为只有这样才能有助于你管理的成功。

权力，是取得成功的一把锋利的宝剑，拥有和利用它，可以斩除你走向成功道路上的荆棘和草莽，助你一臂之力。在弄权与用权这两方面，具有“野心家”般上进心的沃尔克可算是哈佛学子中的佼佼者之一，在他看来，崇尚权力也就是追求真理。

沃尔克在大学时代就开始参加一些社会活动，对有关政府、政治问题都颇感兴趣。当他大学刚毕业，初涉社会舞台时，“燕雀安知鸿鹄之志”，他第一个去的地方就是美联邦储备银行总部，也许这就有慕权而前往的动机。沃尔克获得第一份工作后，他总是不愿意寂寞而过，总不能安于现状，

寻求高于现职的位置。1962 年，放弃年薪 12000 美元的工作岗位，应邀欣然前往就任财政部金融分析办公室主任的职务。在此，他获得了联邦政府最杰出的青年阿瑟·S·弗莱明奖，成了财政部的重要人物。

1968 年末，沃尔克谋得财政部负责货币事务的副部长，成为当时华盛顿最重要的人物之一。

当尼克松被解除总统职务时，沃尔克离开了财政部，他回到母校普林斯顿。然而他并不打算就此退出政界，相反，他在母校教学的同时反思、休整， 准备借机东山再起。

1975 年 8 月，沃尔克接任纽约邦联储备银行总裁，年薪高达 11.6 万美元，他与妻子、儿子住在一起，生活过得悠闲平和。然而，当他接到白宫联储总裁任命后，也不顾正与先天性大脑麻痹症做顽强斗争的儿子的医治，挡不住职位和声誉的诱惑，登上了联邦储备委员会总裁的宝座。

《史记》中有这样一句话：“争名者于朝，争利者于市。”依此看来， 沃尔克当属争名者之列了。联邦储备委员会的年薪当时只有 5.7 万美元，几乎比纽约联储总裁的年薪少一半，可沃尔克毫不在乎年薪的多少，上任不疑。

中国封建时代士大夫阶层都崇尚把握朝中大权，他们多是为了名利双收之目的，“三年清知府，十万雪花银。”贪赃枉法徇私情，搜刮民脂民膏， 把争权作为谋私利的目的。这是不可有丝毫效仿的历史糟粕。

而沃尔克似乎是为了展示自己的才能，实现自我人格力量，为了平息金融市场上空的风暴，扼制经济危机，使整个美国经济走出了滞胀的低谷。

沃尔克似乎拥有多大权力就能带来相应的利益。如 1971 年春，根据康纳利的命令，沃尔克制定了一项新的经济计划，为尼克松政府的经济决策提供了参考依据。

1971 年 12 月，沃尔克在罗马召开的十国财政部长会议上，以非凡的谈判技巧使会议制订了史密森协定，对货币汇率作了重要调整，把金价提高到一盎司 30 美元，尼克松把这个协议称为“世界历史上意义最为深远的货币协定”。

沃尔克就任总裁后，还帮助墨西哥人编制了一揽子救援计划，发展了应付第三世界债务危机的综合战略，形成模式，将美国受危机冲击降到最低点。

总之，沃尔克争权是为了用权，用权又是为了使美国摆脱危机困境走向新生。他给美国人民留下了丰厚的遗产，权力使他取得了成功和业绩。