三、提高资金融通决策水平的途径

资金融通决策水平直接涉及资金融通的效益，影响银行或企业的经济利益，因此，银行或企业应采取各种有效措施，提高资金融通决策水平，其途径主要有下列方面。

（一）加强对资金融通决策工作的领导。

从银行信贷决策来看，信贷决策是银行决策和银行经营管理的核心，是银行各级领导的最重要职能。因此，各级银行领导必须重视信贷决策，加强对信贷决策工作的领导。

首先，银行各级领导应把信贷决策作为重点来抓，摆脱大量日常行政事务活动的纠缠，把领导重点转移到信贷决策上来。这样，领导精力集中，便于有更多时间对信贷决策进行分析、研究，能把决策工作做得更细，从而有利于提高信贷决策水平。

其次，各级决策人员应有较高的立足点，能够高瞻远瞩，统观全局，善于把宏观经济与微观经济、把宏观控制和微观搞活紧密结合起来。要根据中央银行金融宏观决策的要求和本行实际情况，及时和正确地提出信贷决策目标，合理规划决策程序，及时掌握和分析各种经济信息，按既定目标开展决策工作。

再次，按照经济发展的客观需要，适时改革银行信贷决策体制。在加强金融宏观控制的前提下，给各级银行以较大的制定信贷决策的自主权，上级行应通过指导性计划，指导下级行的信贷决策活动，各级银行应在上级行的计划指导下，严格决策程序。

最后，应加强对决策人员的思想政治领导，引导他们自觉贯彻国家的方针政策，并要提高各级领导的决策素质，加强决策理论研究，熟悉各种科学决策的程序和方法，及时掌握各种信息，提高理论水平和业务水平。

从企业资金融通决策来看，也需要加强决策工作的领导，具体的融通活动可由企业财务人员办理，但决策工作，包括确定资金融通决策的目标、资金融通的对象、应采取的重大措施等则应由企业领导亲自主持。同时，为了提高资金融通的经济效益，企业领导和财务人员应加强金融决策方面的理论

研究，及时掌握各种经济信息，由此才能提高资金融通决策水平。

（二）建立和健全决策研究机构。

随着经济体制的改革，商品经济获得极大发展，与此相适应，资金融通也日益发展起来，融通范围不断扩大，形式日益多样化，由此造成资金融通决策日益复杂化，决策难度也越来越大，对资金融通决策的时间性和可靠性的要求也越来越严。这种情况决定决策的制定，只靠领导和个别专家的才智和经验，越来越不适应经济形势发展的客观要求，这就需要集思广益，建立和健全各种形式的决策研究机构，决策研究机构的研究人员专门收集各种信息。研究问题，出谋划策，为领导提供方案和咨询，帮助决策人员进行科学决策。

企业资金融通，由于客观条件所限，不一定建立资金融通决策研究机构，但也应有专人对资金融通决策进行研究，及时掌握金融动态和金融市场的交易变化情况，在具体决策时，则可通过咨询等形式，委托金融决策研究机构提供有关信息、方案和咨询意见，以提高决策水平，取得较好的资金融通效益。

（三）健全科学决策体制。

随着资金融通的发展，传统的个人决策体制和专家决策体制已经不能适应需要，特别是银行信贷决策应逐步转向以系统论为基础，建立以决策系统为核心，由信息系统、智囊系统和决策系统共同构成的科学决策体制。

信息系统。信息是银行制定信贷决策的依据，是决策不可缺少的要素。为了保证正确和合理制订信贷决策，银行需要建立有效的信息系统与基本统计系统，设立各种专门收集、加工、存储、检索和传递各种信息资料的机构。充分利用电子计算机的高速运算功能，对来自于各方面的信息进行综合处理和分析，建立信息网络，及时为各级决策研究机构和决策系统提供综合和可靠的情报信息，为制定正确和合理的信贷决策提供客观依据和奠定坚实基础。
智囊系统。在银行信贷决策体制中，应建立有效的智囊系统，它们负责对信息系统提供的各种信息进行研究和分析，从众多信息资料中归结出实质性和带有规律性的内容，并在理论上进一步加以探讨，通过分析和研究，向决策系统提供建议、方案和决策的理论依据，充分发挥信贷决策制定过程中的参谋作用。
决策系统。决策系统是信贷决策体制的核心，其主要任务是依据大量经济信息，按照中央银行金融宏观决策的要求和客观经济情况的发展，高瞻远瞩，综观全局，及时正确地提出信贷决策目标，并提交智囊系统进行决策设计。然后对智囊系统提出的各种方案，进行系统的论证，采用辨别、比较、分析和平衡等方法，反复权衡和对比各种方案的利弊得失，从中选择一个经济效益最好、最合理的方案。对某些比较复杂的信贷决策，则需通过数学模型和其他定量分析方法，以便作出合理和切实可行的决断。