一、工业现状

根据 1907 年的调查统计，当年英国工业净产值（用销售额减去人力、原

料成本）为 7.12 亿镑。排在净产值前三位的工业部门是采矿业（1.15 亿镑）、纺织业（0.95 亿镑）和食品、饮料及卷烟业（0.87 亿镑），都是些传统工业。

①同时，英国制成品在世界制成品生产中所占的份额也由 1900 年的 19.5%降到 1913 年的 14%。

英国劳动生产率增长缓慢，1890 年—1907 年的年增长率为 0.1%，而同期美国的年增长率为 2%。在某些传统工业部门，生产率下降。如煤矿业，每个矿工在 1881 年平均产煤 403 吨，到 1911 年只产煤 309 吨。而美国煤矿业大量使用机械，人均产煤量比英国高近一倍。

另一方面，英国企业大都规模较小，由个人控制。业主观念保守，不愿进入资本市场集资，生怕失去对企业的控制权。在 1914 年，这种由个人所有的企业占近 80%。在这样情况下，英国在与国外垄断企业竞争中就处于很不利的地位。

为了改变这种不利局面，英国企业从 19 世纪 80 年代起开始联合和合并， 向垄断企业过渡。1883 年，英国制碱企业建立了一个联合组织，以限产提价， 确保赢利。8 年之后，48 家生产苏打和漂白粉的公司联合建立了联合制碱公司，这是一个具有卡特尔形式的垄断组织。后来，该公司于 1926 年与其他 3

个垄断公司一起建立了帝国化学公司。较早出现的垄断企业还有 1897 年成立的英国缝纫公司、1900 年成立的波特兰水泥制造业者联合有限公司和维克尔斯—约翰·布朗公司等。规模最大的是 1901 年建立的帝国烟草公司，拥有资

本高达 1750 万镑以上。不过，英国垄断企业形成较美德等国晚，发展水平也

较低。而且，在各种因素的影响下，英国企业的利润率滑落，从 19 世纪 70 年代初的 47.7%下降到 20 世纪初的 39%。

为了提高利润率，英国企业界从 19 世纪 90 年代起开始探讨“科学的管理方法”，从提高劳动生产率入手。索尔福德轧钢厂电力工程部负责人丁·斯莱特·刘易斯于 1896 年完成了《工厂利润第一管理方法》一书，这是世界上第一本论述工厂管理的书。但美国的泰勒管理法首先在美国投入实用。英国对泰勒法持冷淡态度，认为该法忽视人的局限性，重效率轻技艺，因此在第一次世界大战前几乎未被采用。