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MBA工商管理800案例——管理技巧 兼并收购
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MBA 工商管理 800 案例管理技巧兼并收购
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2021-09-08 00:15:37
MBA 工商管理 800 案例管理技巧兼并收购
清华大学经济管理学院编工商管理案例研究组
世界图书出版公司
北京·广州·上海·西安1998
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内容提要
研究案例·寻找启示
一、关于本书案例的选编
二、关于本书中的案例
MBA 工商管理 800 案例管理技巧兼并收购
管理技巧 兼并收购
点评:
郭仕纳的秘诀
在伦南激流勇退传美谈
简尼·范思哲的时装帝国
联合集团的联合策略
小人物挽救微软公司
从幕后到台前的英特尔
合资企业的难题
丰田生产方式
福特公司的质量小组
德国汉高 化工巨人
高速增长的米德克朗
泰森公司的奥秘
如何激励海外的员工?
雀巢咖啡的海外经营
“公司医生”韦尔其
苹果的悲剧会结束吗?
鲜为人知的“格氏”
不随秋叶舞西风
柳暗花明又一村
包玉刚的经营信念——信为本
崇尚创薪的 3M 公司
没有国王的王国
企业怪物任天堂
以创新求发展的 IBM
希金博特姆在冻酸奶业的革命
改革中的奔驰公司
重振菲亚特的吉德拉
A&P 公司的成长三部曲
得利公司的大救星强巴斯
商战中的伍德将军
追求创新和优质的本田公司
世界最佳银行家——矶田
吉伦哈马和他的卡尔马模式
三泽千代治的质量理念
勇往直前的阿克苏公司
大宇公司的灵魂
道氏化学公司的卓越领导者布兰奇
德国的媒体巨头莫恩
理性主义之光
环岛生产,独领风骚
幼托连锁,门德尔出新招
老大难重塑企业文化
以诚信取人的世界船王
独树一帜的佩珀美国佩珀
敢做敢当的劳埃德保险公司
英特尔——给电脑一颗奔腾的心
颇受争议的传销商特纳
力挽狂澜的土光敏夫
软件黑马 BEA 公司
再度崛起的蓝色巨人
变化惊人的爱森纳赫汽车厂
美标重见光明
左右美国经济的格林斯潘
从“技术第一”到“市场第一”
“质量至上”论的危机
台湾掀 GMP 认证潮
经济不景气下的竞争之道
迈向精益企业
麦当劳的气度
美国公司的 R&D 战略
灵活生产方式带来的革命
美国企业的组织创新
新通信技术的危机
营销新法宝:数据库营销
改革中的沃顿商学院
竞争对手们的协作
信息革命的挑战
朝气蓬勃的巨型公司
抢占未来的制高点
商家的新圣经——《孙子兵法》
跨国企业的智囊
虚拟组织再造工程
彭奈连锁店的零售哲学
寻求和谐发展的通用电气公司
勤俭治家的日本最佳电器公司
爱立信公司是如何进行质量管理的
委内瑞拉石油公司的成功之路
可口可乐王国的改革者—戈苏塔
追求卓越管理的谢夫隆集团
在竞争中成功的德固萨公司
喜忧参半的西屋电气公司
重视教育的汤姆森公司
农机市场全才梅考克
“末日管理”理念给我们的启示
高科技企业经营新理念——逆变思维
“北欧”再度腾飞
王安电脑破产之谜
波音与麦道的联姻
燕京啤酒股权大易手
“蒙德拉贡”的合作制
尚无定论的“帝国裂解”
MCI 花落谁家
梅西百货虎落平阳
赫司特的资产重组
柯宁的合资及兼并式创新
曼谷银行的成长之路
高尔特和哈里斯的并购奇迹
“君万风波”始末
保定市板纸厂的辐射兼并
渤啤改入“澳藉”
兼并 T 公司
太平洋机电的资本运营
玉郎失足 功败垂成
兵不血刃的收购
包玉刚收购英资大行会德丰
渣打银行争夺战
精明又高明的长江实业
恒生银行倾覆记
第一太平的飞速发展
长江实业失手美丽华
香港证券界的“神奇小子”
金融鳄鱼戈德史密斯
收购巨头皮根斯
保险公司的收购潮
摩根·斯坦利与迪安·威特的合并
真真假假狙击战
香港第一红筹股的成长
迪斯尼的惊世兼并案
企业兼并的另一面
强强联合 控制市场
美国联合公司的收购计划
华尔街股市巨人杰夫·贝克
股市神人的连环套经营法
“全融核弹”的制造者——密尔肯
哈利见义勇为环航免遭恶运
华尔街冷面杀手——格林伯格
福特收编马自达
梅铎误算弄巧成拙
“黑船”悄然上岸日商平安无事
波音收购麦道告诉中国企业什么?
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丁谓巧用反向经营哲学
胜家公司为何落入他人之手
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