重视教育的汤姆森公司
汤姆森公司是世界最大的电子集团之一,生产的不少电子和电气产品在欧洲和世界各地十分畅销。作为一家大的跨国公司,汤姆森非常重视人员的培训和技术的研究开发,使其在欧洲和世界市场上占有重要地位。
汤姆森公司自 1893 年建立以来,大体上经历了以下几个发展阶段:
1893 年至 1920 年是创建和初步发展时期,主要向生产和利用电能的企业和工业部门扩张、发展。
1920 年至 1940 年是公司的活动多样化时期,公司业务陆续向家用电器、电灯照明、电话、大型电气设备、铜加工、无线电广播、放射学等领域扩展。
1945 年至 1966 年是工业活动再发展时期。二战后,公司致力于发展大众化电子产品活动,逐步成为电视和无线电广播器材等方面法国最大的制造商。
1966 年至 1969 年是公司生产和组织结构大变化的时期。在此期间,公司吞并了一些著名的企业,使自身规模得到不断扩大。
1970 年至 1981 年是集团生产国际化的新发展时期,逐步在联邦德国、英国、西班牙、新加坡、美国等地进行技术合作或设立了分公司。
1982 年至 1984 年是集团的内外结构重大调整和改组的时期,1982 年公司被国有化。1983 年采取了两项重要措施,一是同法国通用电气公司签订协议,从该公司购进专业电子和家用电子业务,同时将民用电信业务如电话和电报系统、办公室设备等集中组成一家公司——汤姆森电信公司;二是调整集团内部结构,于 1983 年将公司改组为持股公司,公司名称从原来的汤姆森
——布朗特公司改为汤姆森公司。
由于在先进技术方面具有无与伦比的 R&D 及创新能力,汤姆森成了法国先进工业研究的先锋之一。公司 1991 年销售额达 713 亿法朗,R&D 经费占总收入比例的 14%。
汤姆森公司主要包括汤姆森——CSF、汤姆森家用电器公司和汤姆森电子家俱公司三大部分。
汤姆森——CSFl971 年收入 352 亿法朗,R&D 经费为 83 亿法朗,占总收入的 23.5%,工程师和高级官员占 35%。
汤姆森家用电器公司(TCE)为收入 312 亿法朗,R&D 经费 1991 年 13 亿法朗,TCE 是世界家用电器业中处于领先地位公司之一,是美国第一,欧洲第二及世界第四大家用电器公司。TCE 的工业和科研机构分布在欧、美、亚,在 17 个国家有约 39 个工业中心,7 个 R&D 中心。
汤姆森电子家俱公司(TEM)1991 年收入 51 亿法朗。由于拥有先进的技术,TEM 开发出了一系列创新产品,如触摸式开水壶架,在欧洲市场上最经济的洗衣机和洗碗机,完全自动的多功能冷藏机。
另外,公司下属的 SextantAvionique 公司和 SGS—汤姆森微电子公司所拥有的技术也居世界领先地位。
公司极其重视员工的培训,为此公司专门成立了汤姆森大学,以推广“汤姆森教育汤姆森”的教育方式。在 1989 年—1990 年,330 多名汤姆森管理人员作为培训者和演讲者参与了大学课程的讲授。目前,汤姆森的教育水平与欧美最好的公司培训基地不相上下,汤姆森大学强调专业和个人发展相结合,通过不停地以新课题向管理人员提出挑战,促使他们努力工作,把个人,
专业和集团的发展联系在一起,共同进步。其目标是管理多样化,形成汤姆森的管理文化,帮助大家实现各自目标。
汤姆森大学强调对全球化管理人才的培训,通过设立“大西洋”和“太平洋”研究班,融合不同的文化和专门背景,朋确地对比欧洲人和美国人关于当前事件的观点看法,为汤姆森签发“世界通行证”,并且强调把掌握全部生产、经销、策略、金融等权力的高层管理人员作为主要培训目标。
在人员培训过程中,汤姆森大学向其学员灌输公司规模的重要性,强调“大套小”的理论,即在维护全球范围利益的同时,也要利用集团规模的紧密性,灵活性和创造性。