在竞争中成功的德固萨公司

德固萨公司是从 1873 年一个法兰克福提炼金银的企业发展成为一个全球性的，在金属加工业、化工业、制药业上颇负盛名的公司集团。其标志是太阳与月亮同在一个菱形中，太阳代表金，月亮代表银，这种充满活力的图案标明了公司的起源，更标志着公司的未来。

现在的德固萨集团分为三大公司：德固萨母公司，主要经营贵金属、牙科产品和化工；AstaMedica 公司，主要经营制药业；ley-bold 公司，主要经营一些技术性的工艺金属业。

德固萨集团拥有 32000 个股东，在联邦德国有 17 个生产基地，在欧洲及海外有 135 家控股公司，销售网覆盖全世界许多国家。1990—1991 年度公司总销售额为 133.5 亿马克，其中金属业占到 74.41 亿马克，化学工业占 45.85

亿马克，制药业占 13.24 亿马克。

为在激烈的竞争中取得优势，公司对其主要的经营方针进行了不断的调整，并在公司面临困境时，果断地采取措施，使公司财政保持良好趋势。

几年前，为了提高公司的业绩和竞争能力，德固萨公司提出了一系列“Degussa2000”口号，研究与开发是其中一个重要内容。

德固萨公司一贯注重研究与开发，将其视为未来发展的保证。在组织机构上，理事会成立了 R＆D 委员会，负责制定公司所有的研究策略，确保各技术领域最理想的相互协作及有效地控制 R＆D 中的重复性工作。总公司设有 R

＆D 部，R＆D 部门以生产更新、更好、更经济及对环境更有利的产品为目标， 为公司各部门的研究开发提供服务，包括综合分析，提供各种专业文献、文件，制定公司的 R＆D 计划和合理的增长点，以确保公司收益。具体的业务研究开发则分散在公司各部门，以保证产品更接近生产第一线和市场。

另外公司还十分重视综合性的研究，使得金属、化学和制药的研究极好的结合在一起，开阔了研究的思路和研究的灵活性。这样纵向和横向相结合的研究机构和方式保证了德固萨公司 R＆D 的高水平和高效率。

R＆D 经费逐年增长，即使在近年公司经营不利的情况下也有大幅增长。1991 年，公司的 R＆D 经费比前一年提高了 5.7％，达到 4.84 亿马克。

德固萨公司还将 R＆D 活动延伸到公司以外，大批的 R＆D 项目是与大学合作的，或与国外行业合伙人进行合作。

正是由于对 R＆D 的高度重视，才使德固萨公司从一个以金银业起家的企业，成长为一个在多个高新技术领域闪耀光辉的全球性企业。

R＆D 的另一个目标是环境保护，保证生产过程的安全、保护生态平衡是公司进行 R＆D 的最高原则。公司认为，在利益的背后时常潜伏着非利益的东西，应该跳出狭窄的专门科技领域，注重解决全球性问题。公司在 1989—1990

年度用于环境保护的投资达 3200 万马克，1990—1991 年度达 3800 万马克， 占资产、工厂和设备经费的 5％，这些投资使工业环保、工厂安全和员工健康大为改观。

1988 年，德固萨公司提出了质量改良工艺，这个工艺被认为是公司迎接

90 年代及未来挑战的必要措施。根据这一计划每个员工都接受了大量的培训，其所有参与管理的员工都对产品的质量负责，以确保从产品市场的调研直到产品投入市场，这其中每一个环节的高质量高水平。

在质量改良工序中，发展与提高员工素质被视为提高水平的最有效的措

施。公司给员工在广泛的范围内提高个人技能和技术质量的机会，经常举办行政人员、销售人员、管理人员、监督人员和工人的职业培训班。

在德固萨公司“人”被视为最宝贵的“资本”，公司最直接的做法是让所有员工都成为公司的一部分，让员工成为公司的主人。德固萨公司自 1936 年起开始在员工中进行利润分成。这项利润分成计划经过了长期的检验后， 公司于 1987 年签定了一份正式的利润分成协议，并列在利润支出的清单和每年的财务报表上，此后每年根据公司红利的数量和净收入额给员工分成，作为对员工服，务年限和努力程度的一种奖励。退体人员同样因曾有过的贡献而受到公司关照。