二、企业营销组织建立的程序

根据营销组织理论的要求，结合企业经营的实际，企业营销组织的建立，一般应按如下步骤进行：

（一）企业营销组织的设计

企业营销组织设计的主要内容包括：

5。人群结构，即按照部门、职责、职位、职权的要求，再根据营销人员的素质状况，配置各营销部门的人员结构。

6.信息结构，即明确各营销部门应拥有和提供的信息，以及相互间信息沟通的渠道。

把以上各种结构经过平衡、配套后形成一个完整的体系，并相对地固定下来，就构成了企业营销组织系统。

（二）企业营销组织的运行

企业营销组织设计好以后，就必须把它放到企业营销活动的实践中去运转。通过实际运行，发现营销组织设计中存在的问题，随时根据运转的情况对营销组织进行改革和调整，使企业营销组织的运行始终保持高效率。这在国际上通称为 P、D、C、A 体系。

（三）企业营销组织系统的调整

在企业营销组织的运行中，随着企业经营战略的转移，营销观念的更新，技术条件的改变，生产经营规模的扩大，以及营销管理控制手段的完备与先进程度，这些因素都将引起企业营销组织系统的变化。也就是说，随着企业内外环境的改变，企业营销组织系统也必须作相应的调整，使之适应形势的发展和环境的变化。

以上组织结构建立程序的三个步骤是相互联系，不断循环的全过程。