执行阶段

合约签字仪式上的鲜花和掌声远不是谈判结束的标志，在合同生效后的实际履约过程中，仍会有许多因素触发合作双方投入新的一轮谈判，如一方违约；又如对合约条款在执行中产生了不同的解释；再如，出现先前难以预知的情况需要双方重新协调；以及因不可抗力事件的发生，如两德合并、海湾战争等，必须对原有合同作重要修改，否则合同无法执行；等等。

由此可见，只要交易或合作项目没有最终完成，谈判就不会结束。在这个协议执行阶段，我们应考虑采取这样一些措施：

**第一，建立项目管理小组来监督合同的执行。**因为在项目合作过程 中，由于种种原因，不可避免地会时有违约情况发生，这时管理小组一定要把每一件违约事件都记下来，并要对方签字确认，到一定的时机，再予以一揽子解决。这种措施对于大型项目的合同管理尤为适用。一笔笔打官司是一个笨办法，不但会劳民伤财，最终还会影响项目进度。

**第二，许多事情无法预测。**当合同执行过程中的不可控制的事件不可 避免地发生时，就要依靠双方的让步、妥协、商议才能弥补。