消除——忽视规则

假如你不经常问自己“为什么这样”，不久将会有人问你“你为什么这样”。

——汤姆·泰秀菲尔特/发明家

杀了神圣的牛，即成为伟大的牛排。

你能从迷阵的入口走到出口吗？

——迪克·尼可勒希/哲学家

各位在解答本题时可能使用了下面三个策略之一。

第一，自 A 出发，在到达之前，凡遇死路便后退，再找一条可以前进的路继续走下去。

第二，由 B 出发返回 A。这是我们在各方面经常使用的方法。假如有一个三个月后必须达成的计划，也许你问自己：“两个月后该进展到什么地步？这个月的进度要怎么安排？这个星期呢？”

第三，忽视规则。由 A 至 B 画一道直线，这个主意如何？由边缘绕过呢？ 也许有人会说忽视规则是违规的行为，但有时为达到革新的目的，非这么做不可。关于这一点教育家鲁达尔·弗雷修曾说过如下的话：拿运动来说吧， 假如不是因为人们逐渐地修改规则的话，在篮球比赛进仍保留“在投入二分球时，双方必须重新‘跳球’”的陋规；而橄榄球可能至今没有 running game； 棒球比赛可能仍然坚持界外球不算好球。

事实上，不论科学、技术、设计、家事、医学或农业等领域的长足进步， 大多是由于有人打破旧有的规则，或一时忽略规则的结果。

威里斯·加里雅以其发明的冷气机打破“夏日的办公厅都很闷热”的常态；萨佛以热情的爱之颂歌，打破“只有男人能写美丽的抒情诗”的惯例； 卡尔·高斯建立“三角形的内角和未必等于 180 度”的理论体系，打破欧几里得的几何是唯一几何的定律；沙漠之狐隆美尔将军运用机械化的闪电作战，突破战争的固有形式；米奇·卡波尔以百万美金投资的“Lotous1—2—3” 大规模宣传行动，打破了微电脑软件一贯的促销方式。

有一位银行家非常钟意这种消除法革新方案，他特别要属下诚恳地提出感到不满的意见，不论是策略、手续或交易方式，只要心中认为有瑕疵之处， 便书写下来，每个人至少提供五个不同的意见。出乎意料地，在其中八个人当中出现了三个相同的建议。管理阶层便格外注意这三个部分，最后择其二者为已经不符合实际需要的障碍，而加以革除。诸位亦不妨尝试同样的方法， 做个实际的试验，就目前经常使用的各种方式找出不合需求的部分，其中是否有不少根由已经消失而应予淘汰的呢？

有一位会计师为省去文件处理上的许多麻烦，使用了同样的办法。他每个月按时制作财务报告表，将必须送出的名单在一定的时候送达。但每隔半年必定会晚送数日一次，理由是他想知道有哪些人会向他抱怨信息的迟到。对那些会抱怨的人而言，报告表在工作上的重要性是肯定的；至于那些毫无反应的人，他会主动询问今后是否仍须制作这份资料。他果然因此节省许多不必要的业务。

问题：假如你是一位全国性汽车广告设计的指导者，面对产品的促销和介绍，你能够忽略的“规则”有哪些？请列举五项。

提示——打破规则吧！如果你平时刮胡子的顺序是由左至右，明天起床后就改成由右至左；平时不看连续剧的人，不妨看看白天的节目；听惯爵士乐的朋友，何不品味一次古典音乐呢？惯于走捷径回家的人，尝试一下走费时而春光明媚的道路吧！你就会知道不会都是令人颓丧的陈容了！