第十章 项目引进合同的跟踪与管理

一、项目引进合同的跟踪

工业项目或基础设施项目的引进和进口普通商品、工业制成品及一般机器有很大的区别。项目引进不仅只限于进口有形的商品，还涉及到劳务进口和技术引进。许多项目引进的合同，如交钥匙工程，规定供货商负责提供设备的安装，维修和人员培训等多方面的服务。项目引进合同的跟踪是一项复杂的工作。项目引进往往包括一个主合同或大包合同和几个分包合同。分包合同项下的分包商要同步履行各自的合同义务。协调项目引进项下各个分包商的义务是非常重要的。如果进口商协调不利，影响了主供货商的履约进度， 一般情况下前者要对后者负赔偿责任。

项目引进合同的跟踪方法和一般进口采购合同的跟踪方法不同。引进的项目越复杂，合同跟踪的方法也就越复杂。项目引进方式下进口商采购商品或安装设备的进度必须和整个项目的进度同步。这样做的目的，一方面是为了排除整个工程延期的风险，另一方面是为了避免过多的积压库存。项目引进合同通常采用两种跟踪方法，即条线图和网络分析。进口商运用这些不同的跟踪方法的目的都是为了用最有效的方式安排所需要的资源，如设备、机器及其它物品的进口，把采购成本降到最低限度。并同时保证一种进口资源的短缺不会影响或中断其它项目部件的履约进度。