（二）网络分析

网络分析多用于跟踪分包合同、建筑合同和工程引进。网络分析实际上是一种要径法。它说明只有按照事物的内在联系有逻辑的处理各项工作才能达到令人满意的结果。设计一个网络的步骤是：首先把项目划分成一系列的工作、活动或事件。其次估算完成各项工作或活动需要的期限。第三是按照先后顺序落实各项工作和活动计划。第四，把落实的计划结果用几何符号编入逻辑网络，表示每一项计划和计划之间的内在联系。

建立一个网络首先要依照先后次序安排各项工作计划。进口商安排和落实一项工作计划的时候，要考虑以下几个问题：第一，在这一项工作前面还有哪一项或哪几项工作需要落实？第二，哪些工作可能会与该计划同时进行？第三，哪些工作计划是需要随后落实的？第四，各项工作的计划完成期限？我们用厂房建设的例子简要说明这个问题。建成一个厂房需要场区清理、打地基、矗立结构框架、盖屋顶、做隔断、埋铅管、装电线、抹灰、地平、压光和粉刷几个过程。建立网络的数据资料如下：依据这些资料厂房建设的网络图是：

从网络图中可以看到，F、G 两项施工是在 D、E 结束以后开始的。D、E 施工的结束期限分别是十周和六周。这表示项目负责人应当重点落实 D 的施工，保证按期完成。E 延迟四周施工不会影响厂房的竣工，而 D 项计划延误一个星期将会推迟整个工程的完工期限。同样，H 的开工是在 F、G 完成后开

始的。F、G 的完工期限分别是八个星期和十个星期。F 推迟二周不会影响工程，而计划 G 延迟竣工则会拖延整个工程的结束。

出于这个原因，对工程的管理应当重点放在工程施工的关键路线。即网络图中全部工程竣工需要的总体时间最长的路线。上图中，最长路线是 A—B

—C—D—G—H—I—J—K，共 85 周。项目主管部门要保证这条路线的各项工作计划不会出现任何拖延。在完工时间需要 79 周的 A—B—C—E—F—H—I— J—K 路线上，工作 E 和 F 分别推迟四周和二周完成，不会影响整个工程进度。网络图中 D、E 两项工作位于计划 C 之后，而 G、F 计划只有在 D、E 完成之后开工。这样，D、E 被一个虚拟活动连接（见虚线），完工时间为零。出于同样的原因，F、G 也由一个虚拟活动连接，因为工作 H 只有在 F、G 结束后才能开始。

工业项目或基础设施项目通常分成几个子项。作为总项目的一个组成部分，它们可以分包给不同的承包商独立运作。例如，建立一个工厂包括三个子项：设备和机器的安装；场区建设；行政办公区的建设。每个承包商都有各自的工程网络图。然而，子项之间在一定程度上是相互依存的，例如，在某一阶段子项 A 的一个事件和子项 B 的一个事件相交。这就需要进口商建立项目联合网络来跟踪项目进度。我们举例说明如何建立联合项目网络。建立一个工厂要进行设备安装和土建，假设厂房的一面墙只能在机器安装后落成。

机器安装和土建的具体计划如下：

机器安装

两个网络图在机器安装阶段开始相交。机器安装的关键践线是 A—B—D

—F—G 共 51 周。土建至机器安装阶段（数字 16）的关键路线是 P—Q—S—T

—U—V—W 共 69 周。这样，场区建设应当在机器安装前 18 个星期动工。