（一）条线图

许多企业多年来一直将条线图用于安排生产进度。目前它的用途已经延伸到用于安排维修进度和项目履行进度。一些有严格的时间要求的生产或经营活动也使用条线图作为对生产或经营进度的跟踪方法。

设计条线图需要四个步骤。第一是明确引进的主要项目设备和产品。第二是明确履约进度表的关键阶段；例如，当采购固定设备的时候，履约进度表的关键阶段是供货商的设备生产、在制品检验、成品检验和交货。第三步是确认这些关键阶段的落实日期。第四个步骤是把前三步的内容制成图表。下边是一张简化的条线图。引进的项目有两个主要设备局部装配。我们

假设为局部装配 A 和局部装配 B。尽管两个设备装配的跟踪日期出现在同一张条线图上，但这并不代表进口商和某个供货商仅有一份合同。在这个例子中，进口商在同一天分别和两个供货商签定了设备局部装配合同。两份合同相互依存，一个合同履行延迟（假设局部装配 A 合同）意味着整个项目的延期（即使 B 合同按期完成）。所以把两个合同放在一个条线图中有利于进口商对整体项目的跟踪。

合同跟踪条线图

注： A ：合同日期

B ：跟踪日期

C ：双方同意的检验日期

D ：双方同意的完工或装运日期

进口商使用条线图能够跟踪项目引进的全过程。在供货合同中，供货商一般都利用条线图安排和跟踪生产过程的各个阶段，以保证在合同规定的交货日期交货。进口商的项目引进合同通常要求进出口商共同跟踪合同履行的进度。特别是当合同规定了买卖双方在项目设计、工程制图、装配过程方面的合作条款，对合同的共同跟踪就更重要了。我们以生产中央空调为例，说明买卖双方在共同跟踪项目引进合同的时候，生产进度安排和跟踪条线图的制作方法。中央空调有两个主要部件，冷凝部分和蒸发部分。制造每一个部件都需要生产商在合同规定的时间内完成一系列的工作。开工三周后，生产冷凝器的各项工作进度表、预计完成期限和完成的实际状况如下：（见第 109页图）

从条线图中我们看到从合同规定的开工日期算起三个星期后，压缩机只生产了 50％，落后于 75％的生产进度安排。冷凝扇提前完成生产，冷凝管按期完成制作。根据此条线图表明的生产进度，进口商应当向供货商施加压力要求加快生产压缩机的速度。同样，对项目的蒸汽设备也可以制作相同的条线图。在跟踪这些项目部件的生产进度安排的时候，进口商要把各个条线图有机的联系起来作为一个整体跟踪整个项目的进展情况。这是因为任何一种部件的生产延迟都会明显影响项目的整体进度。