四、项目引进与供货商评审

当进口商采购标准化产品的时候，如进口耐用与非耐用消费品、工农业原料、办公设备、通常用途的机器以及运输设备等，可以采用前面讲述的方

法评审新的或现存的供货商。但是还存在着另外一种完全不同的进口采购， 即项目引进。项目引进包括进口厂房、设备、进口技术和进口劳务。

项目引进的特点比较复杂。进口商要选择项目方案；挑选和组织提供不同产品和服务的供货商；安排、协调和监督机械设备的制造、出运和装配。进口商通常选择一个项目总承包人和他签定承包合同，由总承包人执行这些工作。进口商在签定承包协议以前要对总承包人的能力进行评审。由于项目引进特点的复杂性很难就承包商评审表的评审项目做出统一规定。下面的评审表仅为项目引进项下的进口方提供参考：

承包商名称： 承包商地址：

项目名称：

项目引进承包商评审表

合同参考号：

项目名称： 总价合同 调值总价合同 概算结合实际价合同 合同规定总额 实际支付总额 支付金额超过合同规定总额的原因请在此注明原因：

工程延工原因：

进口方延迟 是：

承包方延迟 是：

不是： 不是：

履约评定 很好 一般 不好与进口方的合作

与其它分包商的关系分包商的能力

各项工作的安排与协调

监督质量劳资关系原料采购

1. 质量

2. 交 货 测试运行结果

其它（请注明）

对今后合作的建议 调查表填写人签字： 职务： 日期：