（二）出口部门的主要形式

出口部门的组建形式大体上有 5 种。每一种形式都有着各自鲜明的特点。企业选择哪一种形式组建出口部门需要考虑目前的出口规模。随着出口销售和收入的增加，企业也应当及时地相应调整出口部门以便满足不断提高的经营、管理需要。出口部门存在的 5 种形式是：

出口项目组一般用在出口经营的初级阶段，由企业最高管理层直接领导。项目组的任务是分析企业的出口潜力、为企业的领导层制定出口决策提供建议、做一些必要的海外市场调研和小范围的海外销售试验。

内设型出口部门是企业将出口任务分散在现有的销售部、生产部、财务部等有关部门而不另行设立专门的出口部门。由企业负责出口的管理层直接领导。内设型出口部门带给企业的好处是成本费用低。但有的时候如果企业安排的国内生产和经营的时间紧、任务重，出口经营往往会被置于次要地位。

企业出口经营的职能全部在一个独立的部门内兑现。独立出口部门能够保证了出口经营的专业化和集中管理，但企业也要承担相对较高的成本开支。当企业的出口收入达到均衡水平的时候，独立的出口部门就有必要应运而生了。

当企业的出口开发达到相当规模的时候，设立出口公司专营海外市场可以避免国内外市场经营上的冲突，也简化了企业的管理过程和手续。独立的出口公司还可以享受诸如出口退税等许多出口优惠。

在海外市场设立独资或合资公司，在该市场直接推销或组装生产产品是出口部门的最高形式。这种形式的出口部门其优势在于企业直接进入主要海外市场不需要寻找推销媒介，自己可以全面控制海外市场的销售。同时可以掌握第一手的市场资料，有利于企业根据情况有的放矢的调整出口经营和销

售。但是出口市场的投资风险、出口国资金转移的限制性规定以及出口国政府对外国企业在本土设立公司或企业的规定限制也对企业的出口经营构成一定的威胁。