轻易与部属妥协

朱总经理经常挂念一件事。他挂念自己在部属心目中，到底是怎样一个样子。为了让部属恒保他是个好说话的“好好上司”这种印象，当部属把问题搬到他面前，不管是工作上的事，或是谈判性的事，他都轻易地与部属妥协。他认为这才是获得部属的信赖，以及引发向心力的最佳途径。可是，事与愿违，部属们对他的评语，却出乎意料地“极尽尖刻之能事”。

“我们总经理就是缺乏自主性。他的观念，好像无法一以贯之，因此， 显得软弱无力，信念全无。告诉他应该往东，他就答说，是呀！应该往东。告诉他应该往西，他就说，往西也无不可。如此轻易妥协，从不提出经营者一以贯之的理念，你说，怎能足以控制全局，领导上千的员工？他呀，简直像豆腐做成的人。”面对部属如此体无完肤的评语，可真叫他进退两难。由此可知，在部属心目中，并不是一意对他们好就是“好上司”。

缺乏自主性的上司，使部属无法对他产生信赖感，也鼓不起“跟他走” 的意愿。亲切、达理，但是就有一股子“硬汉意味”，这样的上司才会受到部属的敬畏，打心底服他、听他。