匆忙上马

工商社会讲究计划，这是时代特色之一。凡事都要有计划，无计划就等于无目标，这种计划力也是管理者或上司非有不可的条件之一。所谓有计划， 意思是说：在实行某件事之前，搜集、分析、研讨各种实行所需的要素，并且想好实行过程中可能发生的变化与障碍，预先拟定对策，严阵以待。很多干部却不明此理，因而犯下列毛病：

●计划时不去预测将来的变化。

●等到条件起了变化时，才仓皇失措。

●也不对实行过程中通常会发生的障碍，做一番预测与拟出对策。

●等到障碍一出，才犹疑、紧张，无所措其手足，逼使工作的进度起了混乱。

这样做的弱点就在：

●不知计划必守的各种原则。

●不知计划是为将来而做。

●不知将来必有变化相随。

●未具预测变化的洞察力。

●对实行过程中将有何障碍出现，也不加预测。

• “实行为先，计划可无”的性急观念作崇。

又如，以长期计划而言，由于实行期间相当长，在进行当中，往往情势所逼，非改变计划不可。这时候，最大的障碍，可能来自“正在执行这个计划的人。”因此，在计划当初，就该考虑到这种反对，思考他们之所以反对的理由，事先就拟出“克服反对的方法”。计划力低弱的管理者或上司，最容易忽略这一点，因此，事到临头才慌张失措，无所适从。