管理者要警惕身边的包围圈

2O 年代，鲁迅曾经剖析过“猛人”和“包围圈”现象，指出： “无论何等人，一旦成为猛人，身边便总有几个包围着的人，那结果该

猛人变成昏庸，有近乎傀儡的趋势。”

现实生活中确有少数管理者恰似“猛人”。由于这些管理者有职有权， 他们身边总有一些人包围着，往往围得“水泄不通”，胡乱的缠绕和过度巴结，往往使一些管理与外界隔绝，与实际、良知和真理逆行，导致公正的变得自私，廉洁的变得腐化，聪明的变成糊涂。

“管理者必须冲出包围圈！”有人这样呼吁，也不无道理。不过根据现时的情形，一些管理者身边的“包围圈”层次多，有一定的厚度，而且有些“包围圈”与工作班子、上下级关系、群众关系和正当的人情往来混杂在一起，“包围圈”里的人往往充当的是“双重角色”——有的人既是秘书、主任、部下，又是“包围圈”里的重要人物，管理者在工作上要依靠他们，冲出去，失去工作助手，也未必是好事；即使冲出去了，那包围者又会去寻找新的“猛人”，实行新的包围，从整体上看这种危害并未必能消除。我们认为，管理者周围的“包围圈”是不可避免的，“冲出包围圈”还不如“净化包围圈”更符合实际，更有效。

齐威王就是个“净化包围圈”的能手。在他的“包围圈”里有个即墨大夫，对人事关系缺乏研究，不懂得去讨好齐威王的左右——“包围圈”里的人，还因说真话、实话得罪了一些小人。于是“包围圈”里的许多人都告他的“阴状”，打他的“小报告”，贬他为“不肖”。另有个阿大夫，此人从不干实事，专以金银珠宝去贿赂齐威王“包围圈”里的人，是搞关系学的一把好手。于是“包围圈”里的许多人都为他唱“赞歌”，称他为“贤者”。可齐威王谁的也不听，而是实地作了一番调查研究，便召见即墨大夫，对他说：“自从你到即墨上任以后，诽谤你的话天天传到我的耳朵里，然而我派人到即墨视察，看到田野开辟，人民富足，官吏无事，国家的东部得以安宁， 可见你从不贿赂我身边的人，求他们帮忙为你说好话。”于是，给他一万户的封赏。又召见阿大夫说：“自从你主管阿邑，几乎天天都能听到赞扬你的话，我派人去阿邑察看，看到的是田野荒芜，人民贫困饥饿。以前赵国攻打鄄邑你没有去援救；卫国攻取薛陵时，你竟全然不知道。可见你是用大量钱财贿赂了我身边的人，求他们为你在我面前说好话。”齐威王烹死了阿大夫和在自己身边常常称赞阿大夫的人，吓得一些惯于溜须拍马的人赶快脚底抹油——溜之乎也。一时，“群臣耸听，莫敢饰诈，各尽其情，齐国大治”， 成为天下强国。这是历史上的事，说明“净化包围圈”自古以来就为统治者所重视。

“净化包围圈”是一个系统工程。管理者必须有清醒的头脑和高度的自觉性，要做大量艰苦细致的工作，有时候也要像齐威王那样不惜采取铁的手腕。首先，对身边的人要慎重选择，用人注重德才兼备，特别是要敢于启用那些能给自己提批评意见，敢讲真话的正直之士。“近忠臣，远小人”，对惯于吹牛拍马者坚决拒之门外。其二，要不断对身边的人进行思想教育，帮助他们树立正确的人生观和世界观，增强法制观念、原则性和正义感，办事公道正派。其三，多作调查研究，不偏听偏信。其四，建立制度，严格考核， 按实绩奖功罚过，严厉惩罚和清除那些结党营私、文过饰非、讲假话不讲真

话的溜须拍马之徒。