推卸责任

有些中坚管理者（例如科长、组长），常常在公司爆发大事件之后，背了高层上司的黑锅，意志不坚的人，甚至会以自杀脱离他面临的“苦海”。就算不是轰动一时的大事件，日常事务上发生小纰漏时，有些上司就会把责任推到部属身上，自己却无情地做“壁上观”。

廖科长就是这样的上司。

由于他的指示有误，张姓部属犯了错误，可是，他对经理却说了这样的话：“经理，实在抱歉，关于这次错误，事先我一再叮嘱过张科员，偏偏他是个做事不经大脑的货色，还是惹出了麻烦。此后，我一定加强监督，不再让他犯这种失败。张科员简直是糊涂虫，下次考绩不降他的级那才怪，我会另案提出惩罚他的公文，到时候，请经理不要手下留情。我倒认为这种不中用的料子，还是早一点赶他走，免得遗害无穷，经理，您认为呢？”

有这种“刽子手”型的上司，部属可真是不幸到了家，廖科长不但把责任推得一干二净，还想“置部属于死地”，实在是丧尽了良心。部属们对廖科长惯用的这个“阴谋”，人人心里有数，因此，既愤慨又害怕。好在，廖科长的上司对他也不满，在一次人事调动中，把他降为科员，他旧日的部属们，听到这个消息，还特地开了一次“庆祝会”呢。