侵占部属的权限

M 公司的廖副总，是一位在部属之间甚有人望的上司。他深知上司之道， 因此，对各部门的经理、科长，采取了分层负责的体制，给他们工作所需的充分权限。干部们在这种制度下，个个发挥了各自的独创力。廖副总领导他们，可说是如手使臂，效率之佳，无与伦比。所有的干部都为了不辜负他的期待，竞相奋励，他们的部属也学他们的作风，在管理上屡创佳绩。M 公司在廖副总的领导下，业绩日进，在同业中始终是独占鳌头。

不幸的是在某种原因下，廖副总被另一家公司重金礼聘，离开了 M 公司。廖副总的继任者是高副总。这位高副总的作风，与前任大异其趣。他认

为，公司的整个业务组织，应由他一手独揽，因此，对授权、权限之事一概轻视，也不承认分层负责是现代企业的成长要件。例如，他参加某个部门的会议时，应该由该部门主管传达的部门业务方针，却由他亲口传达，他成为会议的主席，主持会议的进行。那些经理、科长个个都降格成为“旁听者”。又如，有一次，交易对象的某公司代表，到了采购部门，高副总却请他进副总办公室，密谈数刻之后，把一张纸条丢在采购部经理的桌上。那个纸条上写着：“有关○○之事已经决定依照下列方式办理⋯⋯”从他上任之后，各级干部的工作意愿，日趋低落，公司的业绩也日走下坡。一年后，这家曾经在业界称霸一时的 M 公司，居然倒闭以闻。

高副总在公司倒闭之后，仍然想不透 M 公司何以会有这样的结果。任用这种“人才”做高层干部的投资人，也一直摸不清何以公司的业绩在短短一年间就跌到“致公司于死命”的地步。这是真实的故事。它告诉身为上司的人“绝不能走错一步棋”，否则极可能满盘皆输，把千百个员工的前途也一手断送。这是多么可怕的事！