谗言的危害及对策

谗言的危害是比较严重的，影响也是多方面的。

危害优秀管理者或上司。从实际生活看，有两种类型的管理者或上司，

遭受谗言危害为最，一是“既无害人之心，又无防人之心”，只知勤勤恳恳，埋头苦干，忠厚老实的管理者或上司。这种管理者或上司，深受群众的好评，但不会走上层路线。心术不正的人，见其忠厚老实，不善言词，且又“朝中无人”，出于不可告人的目的，在管理者面前讲人家的坏话，致使其受贬。二是工作有魄力，敢想敢干，得罪了一些人的管理者或上司。他们中有的被降职，有的受压抑，有苦难言。
进谗者得到赏识和器重。进谗者之所以在管理者面前说别人的坏话，

一般说来，有两个目的。一是借用管理者的权力，打击压抑别人。二是取得管理者的信任，以便往上爬。有的进谗者为了取得管理的信任，达到往上爬的目的，苦心编造一些与自己有矛盾的管理者或上司的谗言，到管理面前打“小报告”。有些“耳朵软”的管理如获至宝，对进谗者倍加赏识，提拔重用。
管理风气被败坏。进谗信谗抑正纵邪，弄得一些地方和单位乌烟瘴气，

怨声载道。有的管理爱听“小报告”，并且一听就发作，于是，进谗者络绎不绝。那些埋头苦干、忠厚老实的管理者或上司，那些很有魄力、敢想敢干的管理者或上司就被整得抬不起头来。搞得人心浮动，议论纷纷，正不压邪。
管理者威信受损。有的管理者思维敏捷，工作有能力，在群众中威信比较高，但由于沾上了爱听小报告的毛病，偏听偏信，群众对他敬而远之，

威信也随之下降。
严重影响班子团结。管理班子中，只要有一两个思想意识不好的人，

班子的意志就难于统一，班子的团结就难于搞好。因为这种人在这个班子成员面前说那个班子成员的坏话，在那个班子成员面前说这个班子成员的坏话，挑拨离间。而且讨好上级，打击别人，弄得大家提心吊胆，日子一长班子团结必受影响。

进谗者是狡猾的。为了达到使人相信的目的，进谗者往往针对不同的对象和情况，采用不同的进谗方式。深入地剖析这些方式，有利于暴露进谗者的丑恶嘴脸，也有助于我们识破进谗者的阴谋诡计。

利用矛盾式。进谗者往往头脑比较灵活，善于看风使舵，利用矛盾。比如，有的进谗者，了解到本单位的主要管理有不能容人的缺点，且与一个副职有了分歧，于是，向主要管理进谗，说那个副职某时某他说了你的坏话，

某时在某地谈了他与你不同的工作主张等等。说得有根有据，不容你不信。从此，两个管理的矛盾越来越大，成了冤家对头。
利用派性式。现在，派性在少数地方和单位不同程度地存在，存在比较强的派性意识。于是，进谗者大编谗言，在这个管理面前说那一派的坏话，

在那个管理面前说这一派的坏话。于是，一个好端端的单位就被槁得乱七八糟，进谗者则从中捞到了好处。
利用舆论式。《韩非子·内储说上》中记载了一个三人成虎的故事，

这已为人们熟知。很明显，闹市上有虎纯属捏造。但一旦众人相传，就越传越真，起初不相信的人也相信了。进谗者也学到了这个办法。他们把自己编造的谗言，让与他们关系密切的人去传，弄得管理者不信也得信。
利用心理式。所谓利用心理式，就是进谗者揣摩管理的心理。如果管理心里想的适合他的需要，他便开始进谗。明代词人文征明写的《满江红》词，指出了遗臭万年的奸相秦桧，进谗坑害爱国名将岳飞是迎合了宋高宗赵构的阴暗心理的。宋高宗南渡之初，为了稳定半壁河山，曾经非常重用岳飞，

等到政权稍固，为了长作南朝天子，对岳飞却极其残酷。其原因是，岳飞誓雪靖康之耻，“迎二圣归京阙，取故土上版图”，要“直捣黄龙，与诸君痛饮”，赵构则害怕“徽钦既返，此身何属”，金銮宝殿，再坐不成了。主和派秦桧洞悉赵构隐衷，因风吹火，狼狈为奸，于是岳飞便死定了。如果赵构不是怀着这种不可告人的阴暗心理，区区一个秦桧，能撼动当时南宋朝廷的擎天一柱么！当今的进谗者，也学到了秦桧的这一手。他们经常进出于管理家里，揣摩管理的心理。一旦有机可乘，便马上利用。“莫须有”的罪名就又不知要落到谁的头上了。

谗言危害，自古有之。翻开我国漫长的封建社会的历史，这种现象比比皆是。著名的例子有：屈原被谗言危害失宠后，被放逐，投汨罗江而死；岳飞被秦桧的谗言所害，遭到杀身之祸；晁错被谗言所害，落下个“易朝衣，斩东市”的下场。现在时代不同了，我们应该也能够采取一些行之有效的措施，来提防谗言对管理者或上司工作的干扰。

要加强对管理者的教育。进谗现象的产生，往往与少数管理者思想意识不好，个人主义严重有关。必须采取多种形式，引导管理者加强世界观改造，克服个人主义和损人利己的思想意识，铲除进谗的思想基础。同时，对进谗者要进行严肃的批评教育和采取组织措施。对造成重大恶果者，还要治以诬告罪。
要“亲君子，远小人”。古今中外的许多事实表明，凡是有心术不正的“小人”参政的地方和单位，谗言危害就难于避免。因此，各个地方和单位的主要管理同志，一定要客观公正，不能偏听偏信，不能把心术不正的“小人”作为亲信，让其掺杂其间。这是排谗的一条非常重要的措施。
要作好调查研究。兼听则明，偏听则暗。一个地方和单位的主要管理，

经常会有群众到他那里去反映情况。这是正常的，无可非议。问题是，主要管理听到反映，或接到“小报告”后，不能偏听偏信，尤其不能立刻表态，马上发作。而要作些调查研究，听听其他群众对同一问题的意见。只有这样，问题才能搞清，进谗者才不致得逞。
要搞五湖四海，不能搞山头主义。实践证明，那些作风正派，不搞小圈子的管理，讨厌吹吹拍拍，拉拉扯扯，挑拨离间那一套，心术不正的小人不敢到他们面前去进谗。一是怕察觉出来自己难办；二是怕管理不相信。而那些喜欢搞小圈子的管理，则喜欢吹吹拍拍，拉拉扯扯那一套。“小人”到他那里去进谗，很容易得手。这些管理也容易和小人搞到一起去。因此，对于管理者来说，一定要加强世界观的改造，一身正气。
要按照德才兼备的原则选拔任用干部。有少数地方的单位，由于种种原因，出现过重才轻德、任人唯亲的倾向，致使个别心术不正的小人也进入了管理队伍。这些人活动能力比较强，进班子后，挑拨离间，拉一派打一派，

破坏团结。因此，在组建班子、选拔管理者或上司时，一定要深入进行调查研究，反复吸取群众的意见，坚决不能让进谗言挑拨离间的人进入管理班子。这也是防止谗言危害的一条很重要的措施。