不会交际

这里说的“交际”，是指离开公务之后，上司、部属间的交往而言。与一般交际相比，上司、部属间的交际，就显得“非正式”，但是，却可以做得更富于人情味。这种交际，举例而言就是：运动（例如：打网球、保龄球）、垂钓、集邮⋯⋯、参加棋社、旅游、聚餐⋯⋯等等。

通过这些非正式的交际，就能造出良性的人际关系，使部属在工作上， 与上司更为合作。它扮演的任务，说来，倒不能忽略。话是这么说，光是交际也不行，交际也得讲究“要领”。要是方法不当，就会丧失部属的信赖， 惹出反效果。拙于这种交际的管理者或上司，会犯下如下的过失，因而失去部属的信赖。

不与部属掏心相对。更简单地说就是，不以赤裸裸之心与部属交际。所谓赤裸裸之心，意思是说，丢弃上司在办公室的那副面具，与部属以对等的地位相向。无能管理者或上司在这种交际场合，仍然会摆出“本人是上司” 的臭架子，叫在座的人受不了。如此情况下，怎会产生“打开心扉”、“以友情相会”的感人局面？此类管理者或上司之糟就糟在，在这种离开公务的场合，他还忘不了自己是道貌岸然的管理者或上司。

与部属的私人交际，必须私人到底，原则上不该把公事扯进来。无能管理者或上司在这种场合就不守这个不成文的规定。例如：在酒席上，提出与工作有关的事，趁机大肆说教，或是与部属议论工作上的事。利用私交的机会，向部属探问另一个部属的行为，或是工作上怀疑的某些内情。从私交场合听来某些部属的隐私，影响到考绩的分数。

造出“跑前跑后的一帮人”。有些管理者或上司，制造出跑前跑后的一帮人，经常带着这一帮人，吃喝玩乐。此类作风，容易造成企业内部的派系， 也容易使其他部属离叛。

大花公司的钱。有些管理者或上司与部属做私人交际的时候，往往该自掏腰包而不掏，却以公司交际费的名义报账。如此一来，部属就想：“哈， 原来他是花公司的钱请我，这算什么诚意呀！”这个被请的部属，非但不感谢他，更会对上司的为人打个问号。这种无能管理者或上司不知道下面这个事实：部属宁愿上司自掏腰包，请他喝一杯咖啡，与他剖心相谈。

有些不良管理者或上司的作风很绝。例如，部属结婚，既不送礼，也不说一句贺词，装得好像彼此是陌生人，叫人摸不透他的用意何在。又如，部属长期卧病，也从来不走访，探个究竟，令人疑为是铁石心肠。社会上重视的习俗、礼节，即使是自以为“贵如管理者或上司”，也不能欠下这份情义。该到的礼要到，该尽的情义也要尽，这样才能使上司、部属间的心灵，有了交流、相激，更为靠近的机会。