抓住权限不放

有一种上司懂得让部属参与重要工作的道理，也懂得大事活用部属的能力。但是，事关权限却紧抓不放。

这就产生了下列的不正常现象。

●把工作交给部属，但是，规定要把进行的状况逐日报告，不许他全权行事，任何决定都得先向上司请示。

●让部属参与重要工作，但是，只准许他顺着上司铺好的路走，不准有任何变通。

在这种毫无权限的情况下，部属就如机器人，只能听命行事，部属扮演的角色，充其量只是上司的“傀儡”而已。

部属处于此境，一则潜能无法全力发挥，一则只有责任却尤权限，任何人都不会对这种上司死心塌地地跟随。

把所有的工作独揽的上司。让部属只做杂事的上司。让部属参与重要工作，但是，绝不放权限的上司⋯⋯。这些上司，或许由于大权在握而洋洋得意，但是，他们的部属却个个离心，把上司视如敌人，说来说去，最后吃亏的还是上司自己。