迟不决断

遇到石桥还得敲一敲，确定它是不是够坚牢，敲过了，也确定够坚牢了， 可是，还不敢走过那座石桥。做事如此慎重过度的上司，也叫部属受不了。

一位商场干部如是说：“处事慎重并不是坏事。尤其，在目前这种一日数变的经济情势下，凡事都要慎重，这样的观念倒也正确。在商场上，这已经不是一夕之间可以大发利市的时代，还是脚踏实地，稳扎稳打，一步步建立企业的基础才能稳操胜券。急是没用的。”

一位企业者将却如是说：“凡事慎重，当然重要，但这是程度的问题。如果慎重过度，反而碍手碍脚，成不了大事。该决断就要毅然决断，该行动就要奋起行动。任何时代的上司，都要有这一股魄力。我的公司就有过度慎重型的干部，他对慎重的程度没有任何区别。重大的事也好，不足道的事也好，无不慎重行事。这就犯了兵家大忌——该断不断，该行动也不行动，因此，部属跟着他就发挥不了潜能，也容易贻误商机。

我认为，这种上司必须自我革新，才能跟得上这个国际性经济时代⋯⋯。”

你认为哪个人说得对呢？