只知命令

有些上司，对部属动不动就下达命令或是指示，一副不可一世的模样。但是，命令（或是指示）之后，却不言明他所“期待的结果是什么”。

这种上司显然抱持下列的错误观念：①我是上司，我有下令的权利。② 不要发问，只要照我的话去做就没错。

下达指示、命令时，上司应该同时讲明：①他的目的是什么？②他所期待的成果是什么？③执行时应注意的事项。④遇到怎样的情况就该如何应变等等。

如果，对部属不做上列事项的提示，部属就无法随机应变，更无法达成预期的成果。部属接到含糊的命令，只有含糊行事，当他遇到状况有变，只好来个“向后转”，又跑回去向上司请示。一来一往之中，不但浪费了精力、时间，也使部属的潜能无从发挥。

部属也是万物之灵的“人”，以这种粗杂的手法使用部属，实在愧对上天，愧对公司。才华四溢的部属，对此类用人的方法，更是无名火三丈。他在心里定会想：“我又不是机器，怎能成为你的傀儡？叫我东，我就东，叫我西，我就西，这算哪一门子的玩意？”

就算你的部属才智出众，如果光是命令而不对命令的意义、内情、目的加以解说，在执行当中要他临机应变，等于是叫他海中捞月。妙就妙在，这样的上司总是经常发出下面的牢骚：“我那些部属，全都是饭桶！他们只会做我命令的工作，我不命令他们就坐在那里发呆，不知做什么才好，真是的！”