上司面前抬不起头的家伙——唯唯诺诺型

上司的意见、命令，有时候，并不一定全对。

面对如此局面，有为的管理者就争所该争，言所该言，据理力争，坚持不让。但是，有些管理者由于说服力太差，或是魄力不足，总是唯唯而退， 事后，才不断嘀咕说：“真糟糕，这件事叫我如何处理？”但是，已经在上司面前答应过，不做又不行。于是，只好“勉为其难”地去动脑筋。

动怎样的脑筋，因人而异。大类分别，大概不出下列三种：

1. 强制型：以居高临下的态度，说是上级的命令、硬叫部属奉命行事，绝不考虑是不是行得通。

2. 苦苦哀求型：向部属说明“窘境”，千乞百赖，叫部属定要看在他面上，执行上级的命令。

3. 回头诉苦型：若是部属群起反对该方案的实施，他就回过头来找上司，极诉苦之能事，请上司撤销该项命令。

不管是哪一种，我们都可以断言，他是个无法从正面以堂堂之风，说服上司、部属的无能管理者。此型不良管理者，由于既无自信，又无信念，极端害怕损伤了上司的情绪，因此，绝对不敢正面与上司唱反调，他认为，维持“唯唯而退”的作风，饭碗才得以保全。可哀复可叹的是，他似乎未曾察觉上司对他这种货色并不信赖的事实。