不敢冒险

打算做一件新工作，或是实施新创意，或是改变某种方针时，必须有某种程度的冒险精神。尤其是事业要扩张，业绩要大幅度伸展时，冒一些“风险”，实在是势所必然。如果害怕冒险，就事事难以动手———这个道理至为简单，但是，知道归知道，临到实施时，很多上司就犹豫再三，畏缩不前。

下面是一个例子。

F 工厂一位副厂长，每当黄汤落肚就发牢骚说：“我们那个厂长，做事就是太慎重，慎重到叫人受不了。实施某种新方案，当然要冒一点风险，这还用说？怕，怕，什么都害怕，能干什么大事呀！”

妙就妙在，说这种话的副厂长大人，每周审核员工的提案时，总是嘀咕说：“唉，大家都不顾大局，只会提出专断、不负责任的提案。实施这种提案，那还得了？他们知不知道公司为这必须冒什么风险？难道说，他们只管提案，风险归公司，干他们何事？这样不切实际的提案制度，还是废除算了！”

这是令人啼笑皆非的真实故事，各位可有什么感想？