不做部属的私人顾问

“厂长，我不久就⋯⋯” “噢？物料都点过了吧？”

“是，我都点过了，一点也没有短少，请放心⋯⋯。厂长，我不久就要结婚了⋯⋯”

“噢？恭喜，恭喜。这个模具要好好加工，可别造出翘曲的不良品呀。” “是的，我会特别小心⋯⋯。厂长，我打算请您当主婚人“主婚人？

噢⋯⋯，你快回办公室吧，否则要挨你科长的骂了，休息时间不是结束了吗？”

原是想请厂长当主婚人的陈领班，看厂长一副兴趣缺缺的样子，只好垂头丧气地走开⋯⋯。

假如部属都乐于与上司商量他私人的事，这个上司就可以被认定为“标准上司”。在公事上，部属找上司商量时，上司有责任接受，并且也得适时给以各种指导。至于私人的事，虽然没有明文规定，但是，部属若找上门来， 上司应该“义不容辞”，积极地、诚恳地为部属做私人顾问。这么一来，部属必定衷心感谢，上司与部属间无可分离的感情，由此产生，对全员的团结、效率的提高也起了促进作用。

好好做部属的私人顾问吧，这样的上司在部属心目中就有了另一种意义，好处是无穷的。