管理者需要心胸宽广

有一家规模相当大的企业，待遇相当好，但是老板却常慨叹留不住人才， 而且外流的大部分是优秀的人才。经过详细检讨后，才晓得公司有一位高级管理者或上司———副总经理患了庸妒症。这位副总经理是该公司的一个大股东，对公司内部的事情及公司的业务并不在行。他自从担任副总经理后， 发现所有下属都比他内行，他处处都显得使不出力量，心中颇为不悦。

他为了表现自己也是专家，便开始挑剔部属，到处找毛病，美其名曰整顿公司业务，事实上是要表现出自己的威风。他经常召开会议，每次会议一定要批评某些部属或检讨某些事情以显露自己的才能，事实上他表现出来的却是愚昧和无知。在这种主管的领导下，有干劲的部属常会有动辄得咎的感觉，只好挂冠求去。而那些喜欢搬弄是非的部属却趁机大肆打小报告，使公司变得是非不明、善恶不分，于是能干的部属一个个辞职，留下来的尽是些庸碌之辈。

企业机构有了这些患有庸妒症的主管，最好是请他们离职，就好像是一截已经发炎的盲肠，最好的办法是把它割去。组织结构的效率是建立在群体密切的配合之上，一个企业绝对不容许有无效率的员工，更不容许有无效率的主管。有一个无效率的员工顶多只是浪费付给他的那一份报酬，而有一个无效率的主管却会使整个组织结构陷入瘫痪。

做为一个企业的最高经营者，应该随时注意企业组织结构的健康，尤其在派任一位高级管理者或上司的时候，必须特别注意他的心智形态。