管理者临场讲话语塞现象的防范

讲话、发言或即兴讲演时，你大概遇到过无从开头，或者讲了一半无法深入下去，只能扯上几句就草草收场的情形。这种情形称为“语塞”。下列六法可以帮助你克服这一弱点。

扣题求准。大大小小的会议或者其它要求你临场讲话的场所，一定有它的中心议题。为此，你必须把要讲的中心议题把握好，把所讲的每一项内容审视清。这才有话可说，不致于出现“文不对题”的偏差。
例证求实。你不能在临场讲话时空对空地说一堆漫无际涯的大道理，

而必须在理论论证的基础上，再举一些活生生的实事例证，使抽象的道理具体化，具有说服力。但你也不可“婆婆妈妈”尽说一些琐碎的事儿。既用理论说理，又用事实说话，这样，自然就会有话可说。
提问求深。临场讲话时，你难免有时自问自答（即设问），有时表示关切的询问，有时产生疑团而问，有时心情激动而诘问。这都是可取的。它一方面能自然流露你的情感，以收水到渠成之效；另一方面能使你的讲话生动活泼而不死板，还可以缩短你和听众之间的角色落差。只不过是，你的提问必须把你所要讲的深层意思挖掘出来，你的讲话才可能有深度。一旦提问层层深入，丝丝入扣，你就不会讲到半途而“语塞”了。
正反求明。仅从正面讲某一个问题（或事情），由于你的水平所限和听者的兴趣关系，可能使你“讲不下去”；仅从反面讲某一个问题（或事情），

由于讲话不是训话和受到听者的情绪影响，同样可能使你“讲不下去”。正反对比论事说理，往往能把你的观点更明白地表露出来。临场发言时，如果从正面说一段后又从反面说一段，特别是信手拈来一些正反两方面的典型来说话，你的临场讲话一定会跌宕起伏，不至于语结言塞。
反向求新。临场讲话也要独抒己见。切忌千人一面，众人一腔。在讲话进程中你得不断地“换脑筋”想问题，“换眼睛”看问题，一旦感觉自己的讲话渐进“死胡同”，你得迅即反向，这才可能“柳暗花明又一村”。但你要注意稳中求新，新中见稳，不要刻意追求标新立异，发表奇谈怪论。
换点求透。临场讲话如能从不同方面来说，将会使你的讲话表达得更有深度。即或是讲某个单一的问题，你也要不断地变换立足点：或站在发言者的角度来谈，或站在听者的角度来谈，或站在你所讲问题（事情）本身的角度来谈，或站在与你所讲的问题（事情）本身相对立的角度来谈⋯⋯总之是要

不断换点”。这样，你的临场讲话才会犹如源头活水涓涓不竭。如果论证单一，三言两语你就无法深入了。