委托之后放心不下

楚主任听从同僚的意见，毅然把一件重要工作委托给部属，但是，事后还是不放心。由于太不放心了，他就不时跑来看进展的情况，同时，不断插嘴、提出意见，有时还动手帮忙，有时甚至忘了那个工作已经委托给部属， 半途就掌握了主导权。他的部属为上司的横加干扰，情绪日渐焦躁，工作意愿也逐日萎缩，背后发牢骚说：“这不是又跟以前一样了？不，比以前还糟糕呢。”

很多上司就像楚主任一样，虽然把工作委托给部属，半途却变了质。委托之后就该彻底委托。担心是难免的，但是，以前就是从来没有委托过，当然无法奢求部属在头一天就做得伶伶俐俐。你要了解此中实情，以极大的耐心委托到底。所谓委托到底，意思并不是说全然不管。在工作进行中，也莫忘了管制。

管制的要点是：

①明定中间报告的时间。

②定期召开协调会，随时了解部属的困难，适时给以必要的支援。

③向部属言明，一切责任由上司负担。

只要具备这些基本精神与原则，把工作委托到底，你的部属就会通过这次工作，比前成长得更为茁壮。请切记：把工作委托之后，如果没有委托到底的度量，部属就永远无法成为干才。