大事归他，杂事归部属

有些部门，上司与部属都有一大堆做不完的工作。乍看，好像大家都在忙，工作也顺利，但是，深一层地探究，就看得出实情并非如此。最常见的通病之一，就是重要的事一概由上司紧抓着不放，部属则只做些新进人员也能做的“杂事”。

只由一个人掌握工作的中枢部份，它的工作效果总有一个限度。同一个人思考的事或是做的事，难免流于“类似”，艰难自创一个新局面，拟出崭新的企划。把重要工作集于一身，做孤掌难鸣式的努力，效果之小，可想而知。与其如此劳神劳力而事倍功半，不如让部属也参与重要工作，激发他们的潜能，发而为惊人的团队力量，这才能收到事半功倍之效。

俗语说，三个臭皮匠凑成一个诸葛亮。与其上司独撑大局，吃力、操心又遭到部属的讨厌，不如好好活用部属的才能，既能收到成果，又能受到部属的欢迎，何乐不为？就部属而言，如果每天只做例行的杂事，必定枯躁无味，潜能死寂，成长无路。

要是痛改此弊，让部属参与各种大事的企划与执行，他们被埋没的才华， 就能见天日，他们的能力也得以日益成长，人人有可能蜕变为公司的干才。所谓人才济济，只有在这种上司的有意培育下，才能成为事实。

上司们应该勇敢地让部属挑起重要工作的责任，莫以杂事扼杀了部属的潜能，毁灭了公司的人才。