分辨可返决策与不可返决策

一个人承担起一个决策时，经常是一件很痛苦的事情。

因此要学习去分辨，哪些是你可以返还回去的决策，哪些是无法回头的决策。

就是说，如果在执行某决策后，你无法达到预期的成果，那你是否可以使该决策，就像从未发生似地，而将环境回复到从前的情况呢？

因此，组织内的报告制度的改革，是“可返的”（Re-versible），但是开除一个员工的决策，则是“不可返的”（Ir-reversible）。

事实上，决策常是介乎完全可返与完全不可返的范围之间的。大多数的决策既非白色（可返），亦非黑色（不可返），而是灰色的———它们常是同时结合可返的与不可返的各种因素而成的。

当你迅速地进行一个可返决策时，需确知你注意到了那些会影响其“可返性”的因素，并知所行止：如果在一段预定的时间内，无法达成预期成果时，这个决策就必须回头。这是很重要的，因为如果你要执行一个决策，你必须得到你的人员百分之百的支持。如果他们知道你的决策是可返的，而且你是知所行止的，则他们就会很放心地去做，就会百分之百地贡献出来。如果他们不知道当决策后来证明是错误之时，你是否有回头的准备或是你打算一错到底的话，他们就会踟躅不前了。

同样重要的是，你必须建立起一种精神，以期望你的部属有与你相同的行为方式。你的部属在处理可返决策时，与在遇到不可返决策而可迅速将行动计划呈上来时，他们的行动速度，与这个组织进步的情况和速度，是成正比的。