三拖四延

一个公司如果充满活力，定有一大堆待决的问题，有一大堆待决的问题， 表示这个公司正在成长中，这个道理有人已经提过。但是，别忘了“问题” 是必须解决的，否则它就失去了意义。问题的解决，原则上以及时速决为佳。

负责解决问题的上司，如果缺乏自信，把它一延再延，不加解决，就很有可能使问题愈趋复杂，变成挽救无方，造成严重的后果。把“问题”拖三拖四，不予以解决，部门的效率必然受阻，很多原是可以顺顺当当的工作， 也因此而横生枝节。部门中的“问题”总是接二连三地产生，如能不误时机， 敏捷处理，明快下令，整个部门的工作效率才能提高，连带地使公司的发展也获得保障。将一波接着一波来的问题，麻麻利利地解决，那副充满自信、机灵的工作方式，会使部属由衷地对上司发生向心力。如果，只会抱着胳臂， 沉思再三，但迟迟下不了决断，把解决的方法一延再延，时间可不饶人，一周、一个月很快就过去，等到方法出现，商机已失，大错铸成——这样的上司应该“切腹以谢公司”。

自己没有信心解决就该请部属也参与，但是，缺乏自信的上司却认为， 这么做实在有损于颜面，因而宁愿独自思考，把情况弄得一团糟！