不让部属直言

比较起来，现在的部属比以前的部属，敢于向上司直言。这倒是个好现象。这是言论的自由获得保障，社会民主化的一大贡献。企业中的部属，在合理范围内，向上司直言不讳，应该视为一种进步现象。但是，有些企业管理者，却不许部属直言。自己把部属的意见压制，却不认为自己有此行为， 这种企业管理者为数不少。每一个企业管理者，当有人问他：“你的部属， 在工作上是不是可以向你直言？”回答总是：“他们可以自由地向我提出任何意见。”实情却是：他们的部属，有一大半以上不认为如此。不错，管理者也是人，当部属不顾一切，把一些工作上的不合理状况，毫不客气地当面指出，除非是修养有方的管理者，多多少少都会产生阻止的念头。问题是在， 阻止之后，部属就大为泄气，从此一句不发，把对上司的不满深藏在心中， 再也不肯对工作全力以赴。要知道，肯或是敢于向上司直言的部属，一定是对工作有热忱，平时也认真卖力的部属。管理者应该诚恳地听取他们的直言， 然后，平心静气，互相研讨，以定取舍。如此一来，即使管理者碍于实情无法采

纳其意见，部属不但不会怪他，反而认为受到尊重，而对这个上司更加敬重。