无法为部属消除烦恼

刘科员最近陷入严重的低潮，为这件事他懊恼终日，提不起精神。他请教了朋友，但是仍然得不到满意的回答。

有人建议，何不找科长谈谈？

刘科员觉得与科长商量八成也无望，后来，由于实在无计可施，这才硬着头皮找科长。科长听了刘科员的诉苦后，沉思片刻，说：“嗯，这倒是个难题⋯⋯”

隔一会，科长拍了拍他的肩膀说：“别挂在心上，时间会解决一切的。” 说罢，他就勿勿走开，留下刘科员大失所望地站在那里。从此以后，刘科员再也不跟科长说话。因为，他的判断是：与这位上司打交道，百无一用。

部属陷入低潮、或是遭到什么困难时，如果无法及时给以“化除之方”， 你就没资格做上司。在正常状态下的部属管理，谁都能胜任，上司之所以成为上司，应该是在部属遇到烦恼时，能够“及时登场”，为他解决问题。部属有烦恼，正是上司藉此施以教育的时候，称其为“良机”也不为过，平白放过这种良机的上司，应该感到惭愧才对。