最好的战略与方针是不断变化的

制定企业战略时还有两点必须注意：

第一，如果你不能将企业战略与方针明确地贯彻实施下去，再好的战略也将成为无用之物。无论企业战略多么重要，也不过是经营管理的一个要素。一切要以结果为准。当经营结果不像预想得那么好时，就必须考虑战略的修改，而在修改战略之前，又必须首先明确问题到底出在那里。战略实施状况不佳的原因很多，可能是制定战略时某些变量上出现了问题，也可能是预测方面出现了偏差，还可能是由于整个经济环境的变化，对企业经营产生了影响。

第二，企业战略和方针决不是制定完了就大功告成的东西。最优企业战略和方针，应该是能够且容易调整的。比如，企业由成长期进入成熟期后， 不管你以前的战略方针取得了多么辉煌的成功，也必须根据情况的变化进行适当的调整和改变，有时可能还需要自己否定自己。另外，在日常经营中， 按日、周、月的时间单位，对企业战略方针进行检查对照的努力也是不能松懈的。这一点说起来容易做起来难，但抱怨别人站着说话不腰疼没用，结果是最重要的，竞争也是无情的。

以上我们列举了制定经营战略方针的注意事项要点，读者可以看出，HBS 所讲的东西，并非什么复杂和神秘的玩艺儿。但它让学生们真正理解了，无论你将来去什么公司工作，能否制定出最得力的战略和方针，都将是你所遇到的最重要的课题。