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于中国人民大学

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2021-09-08 00:25:22

于中国人民大学

哈佛学得到

在世界经济舞台上，活跃着一大批为人类创造物质财富，并且代表着远见卓识、创新开拓精神的人——企业家，他们是经济活动的主角，是企业和国家发展的希望。没有他们，经济便会停止运转，世界将会失去生命力。这是所有经济学家、政治家和社会学家们达成的共识。
多年来，出于研究和工作的需要，我们一直关注着中国经济发展中企业家作用和地位的变化，关注着我国 MBA 教育的进程。由于历史和传统的原因，我国的 MBA 教育正处于初创时期，尚有许多不尽人意之处，特别是在学生的知识结构、能力培养上仍有明显的差距。于是，我们把目光转向国外，寻找有关 MBA 教育的典范。享誊世界的著名学府——哈佛商学院，深深吸引着我们去了解和探求其成功的奥秘。在这里，我们将通过大量丰富的资料与实例，从各个不同的角度，将其客观地展示给我国从事管理教学的师生和工商企业界的朋友们。
哈佛商学院在近 90 年的辉煌历史中，向社会输送了大批优秀的工商管理人才，他们大都已成为世界工商界的巨头和中坚，为经济的发展和社会的繁荣进步，作出了重大的贡献。哈佛的毕业生一走向社会，就受到世界著名大公司的聘用，1994 年平均起始年薪超过 10 万美元，并被委以重要的职务。这不仅为哈佛毕业生创造了施展才华的条件，而目说明社会和工商界对哈佛商学院 MBA 教育的肯定和尊重。在本书中，我们依据大量的资料和实例，生动地描述了哈佛商学院鲜为人知的学习和生活环境，以及特有的教学方法和校风，同时介绍了它的 10 个著名工商管
当然，哈佛商学院有着特殊的精神、特殊的方法、特殊的成员和特殊的环境，我们不可能在一本小书中，对其作出深入的洞察和判断。但我们希望本书能够成为读者了解哈佛商学院的入门，成为学习工商管理技能精华的引导。我们相信各位没有进过哈佛商学院，正在学习和从事管理工作的读者，能够饶有兴趣地读完此书；非管建专业的读者，也将颇有收益。同时，我们还坚信，这本令人耳目一新的书，定会给我国管理教育界吹进一股新风，以此来体现本书的价值。
最后，谨向在美国和日本为我们提供大量资料和参与过部分资料翻译的朋友们，一并致以衷心的感谢。
于中国人民大学
引子
1 享誉世界的超一流学府从抢座位开始的竞争
鲜为人间的 HBS 内幕
“职业老板”的摇篮
哈佛毕业生可怕的实力
天之骄子：什么人才能进哈佛
庞大的“明星教授”群
2 特殊的环境造就特殊的人他们到底在学什么？
没有唯一正确答案的案例教学法
令人生畏的案例报告
缓解压力的避风港：课外学习小组
培养独立思考能力的授课法
学生的六种类型
严酷的竞争环境
第一年是“地狱”，第二年是“天堂”
经营战略与方针：竞争中的制胜法宝整个课程的基础
最具特色的实战模拟学习法
深刻理解管理者的任务
培养万事通“船长”
对未来社会的预见和洞察能力
如何策划企业经营战略
掌握决策技巧的重要性
经营方针提案中的必要事项
正确答案并非一个
最好的战略与方针是不断变化的
经营战略方针的思考要点
组织行为学：个人与企业利益的融合
为什么本田和日产在美国取得了成功
最终目标：培养人力资源管理的能力
谁来作组织方面的决策
组织行为管理：本田和日产的成功之谜
公司组织结构：三种设计方案
图 4—1 职能型组织结构
图 4—2 事业部型组织结构
图 4—3 矩阵型组织结构
组织结构变革：美国银行业实例
哈佛式的“行为杠杆”理论
如何策划组织行动计划
阻织行为学的思考要点
市场营销管理：周密分析与睿智判断
你就是决策者
HBS 的营销分析
最重要的营销课题
图 5—2 假想的汽车工业定位图
制定一个实际的营销方案
市场营销的思考要点
6 人力资源管理：为有源头活水来
来自成功企业的启示
决策：由专制走向参与
谁是人力资源管理的决策者
管理者分歧的核心在哪里
HRM 分析与决策技巧
课堂讨论：新日铁的 HRM 问题
什么是有效的报酬系统
人力资源管理的思考要点
7 财务管理：以钱生钱之道金融资产管理：企业成败的关键
谁是财务决策者
财务经理的作用
用战略财务管理推动企业成长
财务决策分析
财务战略与商业战略
预测收益表
培养学生发掘问题的能力
财务管理的思考要点
8 生产与作业管理：经验与实力的较量POM：企业战略的重要组成部分
轻视 POM 对美国企业的损害
谁是生产作业管理的决策者
为何数量分析如此重要
用 POM 分析把握自己的优势和弱点
图 8—1 麦当劳准备汉堡包的流程图
图 8—2 伯格金汉堡包的准备流程图
生产与作业管理的思考要点
9 管理沟通：技术十艺术的学问十分钟讲演“出洋相”
为何沟通技术如此重要
学会最恰当的沟通手段
沟通技术：企业成功的关键之一
什么是最好的沟通方式
有效沟通技巧种种
充分了解对方的情况
因人而异的语调和口气
沟通是技术也是艺术
管理沟通的思考要点
10 管理控制：把握企业航向的技术正确评价企业的经营业绩
公司监事的作用是什么
通过财务数字把握企业动向
管理控制的分析技巧
管理控制的问题在哪里
管理控制的思考要点
11 管理经济学：正确决策的工具企业的三类经营状况
决策树：经营分析的有效工具
图 11—4 决策树步骤之三
图 11-5 评定末端值
图 11 － 7 折返计算图
图 11 － 8 选择中止枝
图 11 － 11 成功概率
图 11 － 12 C 值计算
进行经营决策的步骤
管理经济学的思考要点
12 企业、政府与国际经济：哈佛大视野
如何策划企业的未来战略
谁在推动企业、政府与国际经济的运转
BGE 分析中决策为何重要
企业、政府与国际经济的分析方法
企业、政府与国际经济的思考要点
13 哈佛 MBA：进入上流社会的通行证
丰富多彩的校园生活
读 HBS 一年要花多少钱
娱乐费自愿
哈佛学生喜欢什么工作
就业幸运儿：是谁在帮助他们
千奇百怪的面试
鲜花与掌声：走向社会的哈佛 MBA
学历、能力与自信心
读哈佛 MBA 到底值不值
14 面向未来的哈佛商学院
老名校遇到的新问题
励精图治：MBA 改革风起云涌
美国 MBA 教育的现状与新动向
美国名牌大学商学院便览
再造辉煌：HBS 的新举措
从哈佛商学院究竟能学到什么
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