财务经理的作用

本章介绍的大部分内容是从财务部经理的角度看问题。财务部经理是公司的主要财务决策者，他在财务决策过程中的主要作用是，通过合理安排公司的现金流来实现公司价值的最大化。这要求确定现金的成本，及时决策以满足现金流的需要，符合企业内外的限制条件和确定筹资来源。财务部经理应建立有利于实现公司经营目标和战略的财务战略。

确立财务目标的任务之一，是决定公司的目标资本结构。目标资本结构是使公司市场价值最大化的资本结构。它与公司整体的财务战略一样，取决于很多因素，包括公司整体的经营战略；竞争者的强弱；该行业竞争的性质；管理者和所有者对价值和风险的偏好等。财务部经理必须不断预测企业将来

所需的资金量，以使目前的筹资决策，不致于损害企业在将来可以接受的成本，筹集到更多的资金。

财务部经理，尤其是大公司的财务部经理，要同公司内外的很多人打交道。公司内部包括：公司总经理；高级管理人员；战略计划人员；营业单位的负责人；市场营销、人力资源和生产部门的经理公司。外部人员包括：商业银行家；投资银行家；证券管理者；股东和证券分析专家。这项工作要求对各个方面的需要和利益的极度敏感性，要做好这项工作，财务部经理必须经常同别人进行信息交流、有较强的思维分析能力和远见卓识，并对公司内外的各种因素了如指掌。

哈佛商学院强调公司中的各位经理，都应熟悉财务的基本概念，以便能明白财务部经理和财务管理人员的分析判断。所有的经理，都应能就财务部经理的分析方法提出质疑，并明白各种方法的长处和短处。哈佛商学院还明确地要求财务部经理，。不应是单纯的数字计算者，还应考虑到数字以外的各种因素，包括：

公司的目标和战略。
竞争者的目标和战略。
公司在相关市场中所处的位置。
公司的弱项和强项。
公司目前和将来的财务要求。
商业、行业的发展趋势和竞争者的倾向。
竞争对手的财务状况和资本结构。
宏观经济的发展趋势。
资本市场发展趋势。
金融团体和新闻报道关心的问题。

财务部经理对公司将来需要的现金或信用的数量，以何种成本、何时筹措到以及该笔资金须在何时偿还的种种决策，都会对公司的实力、灵活性和成本结构产生很大的影响。公司财务对下列方面也有影响，如产品价格的确定，公司能以多快的速度改变或提高其生产流程，它能支付多少研究开发经费（R&D），它能负担多少职员薪金。

甚至在像广告业这样要靠人力运作的行业，得力的财务部经理也十分必要。一个有创意精神的董事或一名出色的会计管理人员，能在短时间内将一个有潜力的部门，从不出名转为出名。但为吸引和留住这些专业人员，该部门需要拥有一位天才的财务部经理和一整套合理的财务管理政策所能产生的金融资源。如果不能对有突出才能的人才予以奖励，别的公司就会以重金挖走他们。

如果一个雇主聘用哈佛的 MBA 毕业生从事理财工作，即使其职位远低于财务部经理，公司也会因此人对财务的全面理解而得到好处。哈佛商学院的学生不仅能够编制未来五年的预测报表，计算出加权平均的资本成本，还能够评价公司的财务构想，提出问题并对有关的财务战略提出建议。一些雇主可能会认为这超越了雇员的职责范围，而有一些雇主则欣赏并鼓励他们这样做。老板们应该知道，哈佛商学院培养的 MBA 学生，在两年的课程学习中，通过高难度的质疑辩论，引发了战略性思维。对这些学生来说，将这种战略思维运用到工作中是很自然的事情。