管理控制的思考要点

思考下面的问题，有助于帮助您判断公司是否存在有效的管理控制和信息系统：

1. 管理控制、特别是预算编制系统对各事业部是否合适？

2. 经营者是否准确把握了预算的变量？

3. 各事业部的预算目标是否过于勉强？是否有助于员工为完成公司指标而努力工作？

4. 预算系统是否与战略计划、分配制度相结合？

5. 系统是否适合于用来定期检测各业务部门的效益？

6. 以上的检测系统对经营者做出健全的经营决策能否发挥作用？能否提供适当的信息？

7. 制定、实行、监督管理控制和信息系统预算的是谁？这位负责人在组织中是否属于有创造力，有权力的人物？

8. 经营者能否有效地向有关人员说明和传达企业效益的情况？