公司组织结构：三种设计方案

如果你准备开办一家公司，或者考虑对现有的公司进行大规模的改组，你所要问的第一个问题就是：公司的结构或组织设计应该是怎样的？需要多

少员工？需要设置哪些工作岗位？谁应该向谁汇报工作？

组织设计将决定公司中汇报关系的类型。在设计组织时，一个重要的目标应该放在如何促使公司在既定的战略目标和预期的市场定位目标指导下， 更有成效、更有效率地为顾客提供其产品或服务。设计良好的公司结构，也会帮助管理人员减少重复工作、增强组织的灵活性，以及优化组织中的信息沟通。

尽管从理论上看，设计一个有效的组织似乎很容易，但实际上，组织设计存在许多问题，比如个性冲突将加大；汇报关系的建立有相当的难度；固有的作业方式将给采用新机器体系和新技术带来困难；物质条件（如公司现有办公地点、空间）的限制，也可能使重组公司的成本加大，从而起阻碍的作用。

关于公司结构的设计，管理学界提出了三种基本的理论方案，即职能型设计、事业部型设计和矩阵型设计。以这三种方案中的某一种为基础，各公司可以进行适当的变通。而每一种设计方案都各有其内在的优点和缺点。

方案 1：职能型设计。如图 4—1 所示。