图 4—2 事业部型组织结构

将自身划分为几大地理区域。

事业部型设计一般适应在具有较复杂的产品类别或分销网络的公司中采用。这种公司是市场推动型的、需要以一种分权的方式来制定决策。而在事业部型设计中，决策可以在较低的组织层次作出，这就比集权的组织更有利于作出快速的反应。

事业部型设计的有利方面主要是，它能确保决策的制定更加迅速，并促进全面型管理人才的发展。也许这种结构最重要的一个优点是，能够从所有的职能中汇集所需的技能，以便更好地满足产品、顾客、地区或分销的需要。另外，各事业部间的自然竞争也可用来激励员工的进取心。

在这种设计中存在的弊端主要是，它可能会增加管理费用，并出现资源使用上的重复配置。再就是事业部间的竞争，可能给管理人员带来一定的心理压力。

方案 3：矩阵型设计。如图 4—3 所示。