决策树：经营分析的有效工具

画选择枝

哈佛商学院管理经济学的分析基础是决策树。决策者可用它来进行选择，如图 11—2 所示。

投放

图 11 － 2 决策树步骤之一

决策树由决策者必须做出决定（用方形表示）的场合和可能出现的不确定事项（用圆形表示）的场合两部分构成。沿分枝方向表示各步骤可能发生的行动和不同情况下的选择方案。从表示决定的方形开始，在各枝末端决策者必须回答下面该采取什么行动，应不应该做出决定，会不会发生其他事情。这个提问过程，便是延长决策树图的过程。为表示决策树的基本用法，请看下面的一个简单例子。

某企业的制造部长，必须对是应该将新型口香糖投放市场，还是该放弃这个产品作出决定，将此决策用决策树表示，如图 11—3 所示。

凡制造产品，就会出现成功或失败两种状况的一种。将这种不确定情况的预想结果在事件节上表示出来。如果放弃产品，制造部长就将其视为中止战略的终点，如图 11—4 所示。

投放

成功

失败

中止

图 11 － 3 决策树步骤之二

成功

投放

失败

中止