如何策划企业的未来战略

虽说也有的学生感觉到企业、政府与国际经济讲座比较麻烦和费解，但对大多数学生来说，还都能引起兴趣。这门课程在对一些经济案例的研究中，既要包含许多为进行分析研究所必要的数据（大部分是以前的经济资料），另外还要对全世界的政治、经济状况进行研究。因此，针对大多数学生讲授的这些研究课题，就要超越作为企业总经理所涉及的经营范围。

但同学们知道，要熟练地驾驭企业这条航船，并安全可靠地驶向目的地，就必须对今后的经济环境进行分析研究，并作出相应的对策。企业、政府与国际经济，可以说是和企业目前所面临的国内外经济环境紧密相关的课程，而且还是培养未来企业的经营者能否对不断变化的政治、经济、社会、文化等国际环境，敏锐、及时地作出相应策略的一门课程。

通货膨胀率今后的发展趋势如何？美国和世界经济的经济增长率又会怎样？新的税收制度如何推进？对日本、韩国、欧洲等相互竞争的各个国家的经济发展动态进行预测，哪些是必须考虑的因素？通过对这些问题的综合考察和论证，作出相应的经营战略规划和方针政策。从这些方面足可以了解到，企业、政府与国际经济是何等重要的一门课程。

在这个讲座的前半部分，对加拿大、日本、美国、德国、法国和英国等国家的企业战略和经济业绩进行了分析比较研究。在对各国历年的企业战略和经济业绩，进行调查比较分析和研究后发现，最为世人所集中关心的焦点，是美国以及和美国争夺世界经济霸权的日本这两个国家。在这项研究分析比较过程中，使用的虽然都是 1971 年以前的案例，但仍可通过对各国经济状况的研究分析，把握当时先进国家的社会经济政策和基本的贸易、货币制度。

在准备案例讨论时，同学们知道，在 1970 年初发生的很多变化，动摇了国际经济的基础。

1970 年以后，世界经济环境恶化给企业以磨炼和考验，以此为契机，此后世界经济开始变得景气繁荣，在这些变化中主要包含了以下的情况：

●布雷顿森林协定的破裂和美元固定汇率行市价格制的废止。

●第二次世界大战后，工业界永久增长梦想的破灭和“资源无穷尽”信条的终止。

●世界石油资源价格急剧上涨和众多弱小产油国家的资源枯竭。

●美国的领导指挥权被获得广泛承认，原有的国际政治、经济体制瓦解。

●作为争夺世界经济霸权强有力竞争对手的日本，登上了世界经济的舞台；欧洲共同市场出现；发展中国家的经济飞速发展。

●由于通讯和交通条件的改善，促进了某些国家与的世界经济战略的调

整及政治、经济环境的国际化。

80 年代以后的企业经营人员，要想使企业经营状况获得改善，就必须要认识到在各个国家及各种行业之间，已经没有绝对的界限，都可以向横向联合发展的这种变化趋势，并且必须相互之间进行协商，共同订立企业经营战略和计划，靠共同投资来发展企业。

在企业、政府与国际经济讲座的后半部分，主要涉及并讲述了引起前面各种变化的主要原因，特别是这些变化给企业带来的影响，以及针对国家的变化作出应变反应的方法。每个课程案例，除对各个国家的现状进行分析研究外，还把对世界能源供给体系、世界贸易状况、国际银行制度等等问题作为研究的热点。负债累累的发展中国家的有关问题，也包含在企业、政府与国际经济讲座之中。

在讲座的最后，对日美现行的经济状况和国家政策，以及今后 10 年，日美两国间的种种问题及各种可能出现的情况进行了评论分析。另外还对墨西哥、韩国、巴西等发展中国家进行了案例分析研究。

企业、政府与国际经济课程中，经济案例及资料是特别充足和丰富的，数据也非常多，比如，在对第二次世界大战后，有关日本复兴的问题进行讨论前，就必须对长达 43 页的文章和 20 页之多的统计数字进行艰辛的归纳整理。即使是在财务和市场营销学方面精通数量分析的学生们，见到这些资料与数字时，也吓得想飞快地逃离教室，可见其难度之大。

但是，如果拘泥于这些众多的数字，那么企业、政府、国际经济这门课程的考试与课堂讨论，就不会收到良好的效果，因为这些案例仅是与现实的经营状况相似。对案例当中出现的数字，也不能全部进行分析。而且，还因为有的数据分析，没有特别实际的意义。比数据分析更为重要的是，要快速把握经济案例的整体，从中发掘出重要的问题，并对最亟待解决的问题作出及时相应的处理。当然，对数据的分析，就应当仅限于对作出处理决定有用这些的数字。抓住了这个要点的人，实际上也就通过了企业、政府、国际经济讲座的学习，能取得优异的成绩。特别是成绩优秀的人，大多是综合型的人才和政治方面的活跃分子。

能不能迅速透过重要的数字，发掘其中的内涵。这是在企业，政府与国际经济讲座中最为关键之处。特别是那些办事快速、反应敏捷的总经理、董事们，能够立刻看透并发现挂在墙上的 30 多张地图和 500 多个数字排列的统计表中的错误，对数据信息资料中出现的各种重大问题，能够正确地加以指正。这正是企业、政府与国际经济课程要达到的目的之一。

作为企业的经营者，至少必须对本国和世界的政治、经济状况有敏锐的觉察力。当然，能够履行这个职责的经营专家，并不是对任何企业来说都是必要的。但是，无论任何企业，在关注今后的发展，对未来形势制定出相应的企业战略时，这个要素是不可欠缺的。